南湖生城核心区项目管理规划.docVIP

唐山市南湖生态城核心区项目管理规划 甲方：XX公司： 乙方：XXXX监理咨询有限公司 工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。 根据甲方对其承接的唐山市南湖生态城工程的项目介绍及管理方面要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。 管理公司将根据建设单位的委托，负责项目施工过程管理／物资采购管理、协助总承包办理开工等相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。 专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。在与业主的经济关系上，除了为总承包单位提供高智能的管理服务所获取的服务费外，不与投资产生任何经济联系。因而对总承包的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。 我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保唐山市南湖生态城工程建设的圆满完成。 项目管理过程中，我方将采用目前最先进的项目管理信息系统，提供优质、高效的项目管理服务。 一、管理项目项目基本情况 A）、工程名称：唐山市南湖生态城核心区 2-17层 B）、工程地点：唐山市南湖生态城 C）、建筑规模：不超过52万平米 。 D）、总承包工程管理报价：718万元 二、服务内容： 1）工作内容：总承包管理 三、组建现场总承包管理机构： 根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的项目管理人组建本工程项目管理部，总工程师办及各专业技术人才，全面负责本工程的项目管理工作，同时，根据工程进展情况，按项目管理计划派遣执行经理、技术总工、质检员、安全员、资料员等相关人员进驻现场开展项目总承包管理工作，确保工程的顺利进行。 3.1总承包人一般义务 1 井架、塔吊等垂直运输工具 总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。 2 现场施工管理 及协调 总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。 3 施工脚手架、排栅 1．在施工脚手架尚为拆除前，总承包应向各专业分包人和直接承包人无条件地提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。 2．总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，于入口大堂、会议中心、室外大雨蓬等位置搭设满堂红脚手架供该等单位使用。 3．虽经总承包人充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包人有权要求相应专业分包人和直接承包人收取相应费用。 4 施工场地 1．本施工场地分为三个区：项目管理办公区、施工作业区、总承包人办公生活区。 2．在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。 3．项目管理部办公区、总承包人办公生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。 5 施工临时道路 总