公厂员工对领导不满的辞职报告与公司11月份经营业绩分析会讲话稿合集.doc

公厂员工对领导不满的辞职报告与公司11月份经营业绩分析会讲话稿合集 公厂员工对领导不满的辞职报告 尊敬的毕总： 您好！ 首先我很感谢在我刚刚来到这个陌生城市的时候，举目无亲，没有工作，是您收留了我，让我来到工厂工作，并预付我一个月工资，让我在生活上感受到了更多的关怀，直到现在我想起当时的情景的时候，我都很感动，公厂员工对领导不满的辞职报告。 不过在工厂工作了一年后，我慢慢的感受到了我们工厂存在的不足之处，我发现我已经慢慢的适应不了工厂的一些事情了，我想既然我们曾经关系很好，没有必要变坏了。为了不使我们的关系变坏，也为了给彼此留下一个美好的印象，我想我还是选择离开吧。 在私企干了这段时间，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满从来不说。当我无法忍受的时候，就辞职。来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，这是我来这里的第一份工作。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前途。但我觉得有些事情不得不说给你听： 领导要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，员工解决不了的事找老板是理所当然的。 1、用对了人.为什么现在用人单位就是在挑三捡四,他们是惟恐用错了人.一个曾经在这里做攻牙的人，就这样当上了小主管，当然有人不服气了，这么说可能是他们都没发觉小主管的能力和优点吧。就拿我为例子，一开始咱们也没确定我的具体工作职责（难道我是不知好歹？），这让我很盲目，以至于我所做的工作与我来工厂预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。 　 2、要讲公平。同样在大车间里工作,为什么有的人会平白无顾的加薪?而那些拼命干活的人却没有?难道说她们是笨蛋,不会做面子?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是企业行为，辞职报告《公厂员工对领导不满的辞职报告》。 3、用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。对于工厂来说，也是同样道理。 4、我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，贵厂不适合我。工厂像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。无论以前怎么辉煌，至少现在厂里缺少大气。 5、看准侧重点.对于一个五金加工厂来说,哪个部门最重要?或许咱们的想法不同,但经了解,应该是抛光的吧.这个部门出货质量的好坏,直接关系到产品的销售量,所以说这个是首先应当重视的.其次就是压铸了.再者就是手工部,可以说随便拉来一个人,都可以去做手工.在今天这个竟争异常激烈的商场上，我们必须把产品做好做精才是唯一的办法。自然会提升。这就是所谓的酒香不怕巷子深。话倒是这么轻松的说出来，但最重要的，还是您得亲自出马，让他们做好，在这种状态下，你还让别人管，根本不靠谱。 6、善于出谋划策.一个企业的领导,他的管理将直接关系［文章来源于 ..Com］到所在单位的发展前景.就目前的实际情况来看,这个厂可以说是一盘散沙,说句夸张点的话,有些人就是在勾心斗角,你死我活!在这种工作氛围下,大家的工作能做好吗?真没劲！您就能这样不闻不问? 总之，今次，我之所以在这做了不足一年便提出辞职，是因为工厂给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力，你不是很欣赏，或者说我根本没多大能力。 1000元月薪，你也许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这1000月薪就可以留住一个员工的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁企业都照样运转。最后感谢您对我的载培，给我这次锻练的机会。在我即将离开的时候，作为一个曾经你的员工，也作为一个朋友吧，我希望您能够改变你的管理风格和经营模式，我想工厂的将来一定会更加的美好。不会像现在一样，经营不是很好，而且发展前景不是很好。 我的离开不会给我们工厂带来任何的损失，这一点自知之明我还是知道，毕竟现在能人很多，而像我这样的平凡人也有很多，离开了我工厂再正常不过。 最后祝愿我们工厂的生意越来越好！也祝毕总您身体健康，万事如意！ 此致敬礼！辞职人： ** 公司11月份经营业绩分析会讲话稿 公司11月份经营业绩分析会讲话稿 “今天的会议，通过传达长航集团、长航重工重组大会精神，进一步统一公司干部职工思想认识，增强我们的发展信心和发展紧迫性；通过表彰先进，用身边的事例大力宣传‘只要想干事、只要肯下功夫，就一定能办成事的钉钉子精神’，克难奋进，为公司发展转型集聚更多正能量。”结合对集团重组精神的传达，罗书记还介绍了招商局董事长李建红在武汉召开的专题调研会上的讲话的重点。 随着新长航重组工作的推进落实，从明年起，长航集团及所属各单位将步入新的发展轨道。这对于武