公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿与公司2017年下半年工作会议讲话提纲合集.doc

公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿与公司2017年下半年工作会议讲话提纲合集 公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿 公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿 当前第三季度已过半，项目前期工作时间紧、任务重，各单位要进一步梳理工作目标，落实工作责任，攻坚克难、挂图作战，确保如期实现项目开工建设目标。 一是进一步提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚持目标导向和问题导向，主动作为，勇于担当，再鼓干劲、再添措施，全面加快推进项目前期各项工作。 二是进一步落实工作责任。项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任，积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作，尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责，形成工作合力。 三是进一步增添工作措施。要进一步梳理细化前期工作目标和任务，制定切实可行的工作方案，明确时间表和路线图，倒排工期，挂图作战，必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程，并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理，主动介入勘察设计工作，避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作，确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障，加快推进项目建设，形成尽可能多的投资和实物工作量。 四是进一步强化督导考核。要切实加强督查督办，确保按既定时间节点推进各项工作。要强化目标考核，将考核结果纳入年度绩效目标，加强激励约束，确保工作落实。 公司2017年下半年工作会议讲话提纲 公司20**年下半年工作会议讲话提纲同志们; 时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。 一、放下包袱，面对现实，确立信心 我们要放下什么包袱呢？ 一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。 二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。 我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。 因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。 三要放下人际关系的包袱。。。 我们要面对现实。面对什么样的现实呢？ 一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。 二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。 三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机——即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等 面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。 企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。 因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的