公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿与公司2017年下半年工作会讲话稿：推进管理创新，聚力提质增效合集.doc

公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿与公司2017年下半年工作会讲话稿：推进管理创新，聚力提质增效合集 公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿 公司2017年下半年前期工作推进会讲话稿 当前第三季度已过半，项目前期工作时间紧、任务重，各单位要进一步梳理工作目标，落实工作责任，攻坚克难、挂图作战，确保如期实现项目开工建设目标。 一是进一步提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚持目标导向和问题导向，主动作为，勇于担当，再鼓干劲、再添措施，全面加快推进项目前期各项工作。 二是进一步落实工作责任。项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任，积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作，尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责，形成工作合力。 三是进一步增添工作措施。要进一步梳理细化前期工作目标和任务，制定切实可行的工作方案，明确时间表和路线图，倒排工期，挂图作战，必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程，并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理，主动介入勘察设计工作，避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作，确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障，加快推进项目建设，形成尽可能多的投资和实物工作量。 四是进一步强化督导考核。要切实加强督查督办，确保按既定时间节点推进各项工作。要强化目标考核，将考核结果纳入年度绩效目标，加强激励约束，确保工作落实。 公司2017年下半年工作会讲话稿：推进管理创新，聚力提质增效 公司2017年下半年工作会讲话稿：推进管理创新，聚力提质增效 下半年的三项重点工作： 一是抢抓机遇，确保营销任务圆满完成；要保持企业发展规模，保持在传统施工承包领域的优势地位、不断优化细化营销品质，重点关注投资市场，不断拓宽营销渠道，认真抓好营销考核。 二是统筹兼顾，切实抓好施工运输生产工作；要持续加强重难点项目管控，不断强化技术及管理交底刚性要求，进一步增强全员安全质量意识，抓紧完善“调度监控指挥系统”，全面推广安全质量隐患排查系统，认真吸取奥凯电缆事故教训。 三是解放思想，助推企业改革发展升级；要加强企业管理创新，促进企业提质增效；要推进项目标准化建设，提升项目管理品质；要加强成本管控力度，提高企业盈利水平；要加强劳务分包管理，规范企业用工形式。 党群工作要继续突出“服务生产经营”的职能，以“七个强化”打造“七项工程”： 一是强化基层组织建设，打造“战斗堡垒”工程；二是强化党风廉政建设，打造“廉洁示范”工程；三是强化干部队伍建设，打造“素质提升”工程；四是强化思想政治建设，打造“固本强基”工程；五是强化党建主题活动，打造“先锋模范”工程；六是强化宣传文化建设，打造“卓越品牌”工程；七是强化项目群团工作，打造“和谐幸福”工程。 当前新运公司站在了一个新的更高的发展起点上，越往前走，我们面临的问题越多，困难越大。公司3800余名员工要养家糊口、也要提高生活质量，公司更要发展，在这样的形势下，要多问自己几个“敢不敢”：敢不敢守住我们营销百亿的目标？敢不敢更大步伐地拓展我们的上下游业务和海外市场？敢不敢让我们的安全质量存在的问题、风险少一点、再少一点？敢不敢让我们的项目亏损少一点、项目盈利再多一点？敢不敢通过我们不懈的努力，冲进“双百亿”俱乐部？敢不敢担起更大的责任，让企业发展得更好，让新运人生活得更好？这些“敢不敢”，正是我们这一代新运人的使命与长征。让我们牢记习总书记“不忘初心，继续前进”的要求，肩负起我们的使命，走好我们新的“长征路”。 下半年施工生产工作： 一是加强施工生产的组织和协调，为全面实现年度目标打下基础；二是切实履行托管单位主体责任、擅于行使托管权利；三是持续改进施工管理；四是深刻认识标准化管理的重要性、加强宣传和引导；五是持续强化重难点项目盯控、按期完成节点目标；六是加强特种设备和专用设备的管理，确保安全；七是持续做好防洪防汛工作。 1