公司2017年年终考核工作会议讲话稿与公司2017年底中层干部大会讲话稿合集.doc

公司2017年年终考核工作会议讲话稿与公司2017年底中层干部大会讲话稿合集 公司2017年年终考核工作会议讲话稿 公司20**年年终考核工作会议讲话稿 今天，我们召开年终考核大会，推荐优秀，就是要在这全年工作的收尾阶段、最后时期，把一年工作中作出贡献、实绩突出、作风优良、踏实肯干的有为干部 、先进职工代表评选出来，充分体现出考核的导向作用，达到鼓励先进、激励后进，有效推动工作发展的目的。 一、要使考核成为林业发展的“助推器”。考核工作要注重实绩，要把为单位贡献多、出力多、付出多、流汗多的干部选出来；同时要兼顾纪律表现，平时上班都 坚持不好，值班值宿也不来，目无组织，目无纪律的干部坚决不选；也要考虑临时性任务完成情况，局党组、局班子交办的任务是不是执行了，有没有推诿扯皮的 时候，工作态度不端正，缺乏大局意识、政治意识和责任担当的干部坚决不选;品行也是一条重要依据，给局里带来负面影响，损害部门形象和集体利益大局的，也 坚决不选。评选结果要符合实情，选出的干部要能站得住脚，得到大家信服、群众认可。真正通过客观准确的考核，评出动力、评出风气、评出正能量，使表现优 秀的干部脱颖而出、努力奋进的干部找准方向，碌碌无为的干部看到差距，形成了干事创业、争先创优的良好局面。 二、要使考核成为民主评议的“风向标”。民主推荐是年终考核的一项重要内容，是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个重要过程，民心、民意很大 程度上代表着工作优劣，关系到每个干部的切身利益。大家一定要公道正派、公平公正，不划感情票，不投关系票，以严肃认真的态度参加民主测评，对每一位干 部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，作出客观、公正的综合评价，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。会后，局党组将本着客观公正、实事求是的态度， 以评议结果作为重要参考依据，进行集中研究，在充分尊重大家意见的基础上，选定人选。 三、要使考核成为干部使用的“测量仪”。政绩考核是干部使用、管理和监督的基础环节。要充分发挥政绩考核在激励、约束干部等方面的作用，把考事与考人相 结合，将考核结果作为我们将来干部选拔重用的重要依据，把更多优秀干部选任到重要岗位上来。 此外，因先进人选名额有限，对考核结果大家也要正确理解、正确对待，更多的是查找不足，别成障碍，取长补短，增添干劲。 同志们，今天的考核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积 极参加今天的活动，圆满完成测评和推荐任务。 公司2017年底中层干部大会讲话稿 公司20**年底中层干部大会讲话稿 A、管理需要稳定 一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。 一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。 二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。 三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。 四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。 五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。 六是稳定经营市场，维系客户关系。 七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今年以来，总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。 保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。 公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。 群众利益无小事，要关心职工的冷暖。 一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里，我感谢大家， 公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。 B、管理需要规范 管理不是任性而为的事情。管理必须规范。所谓规范，也可以叫做规矩。俗话说：无规矩不