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公司员工关系和汇报制度与公司员工参加拓展心得合集 公司员工关系和汇报制度 公司员工关系和汇报制度 一、工作关系及称呼 工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，约克郡全体员工一律平等，创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任。 二、工作汇报程序 上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系，工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定 （一）员工汇报工作，应以书面形式，口头汇报后应该整理成书面形式，以备查。 （二）员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊情况可以越级汇报，越级汇报需要提前预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将汇报工作完成。 （三）约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间，根据总经理的日常工作安排来排定时间表。 （四）以下几种情况可以越级汇报： 1、上级主管职位空缺 2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管 3、直接主管无法解决的问题，而自己已找到了解决方法并做好方案 4、其他 三、平级关系 员工之间要相互尊重，认真做好本职的同时，尽量对团队提供一些帮助。 平级之间需要帮助，以请开头。协调工作多以书面形式，并报行政部门备案。 平级之间的工作协调应约定时间，尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。 四、对下沟通 主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下属人员在工作中出现的错误，其主管要承担相应的责任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作，及时发现工作中不足之处加以修正，维持良好工作状态。 沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。 五、群众性组织 约克郡员工可自主建立群众性文体组织，其负责人都由选举产生，并报公司备案。 群众性文体组织活动为周末或者下班时间，活动内容以锻炼身体，增加交流，促进内部关系为目标。 行政管理存在是为了公司内部关系。 所有的公司都是人组成的，所以公司内部有着各种各样的人，相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。 关系密切的一群人，是死士。关系浮浅的一群人，只是相逢过肩。行政管理的目标，是让一群陌生的人在一个规则下，能以共同的目标为基础完成各自的任务。 军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。 内部关系最重要的部分是沟通，上下级之间，平级之间，沟通的渠道有哪些，有没有适合各种人群的沟通渠道？比如电子商务时代，公司内部可不可以设一个论坛。把公司里员工发的不同论文，不同意见，文学见解放到这个论坛上去，达到人们相互间的论点交锋。 这是一种沟通。 所以公司行政管理，其实管理了两样东西，一是时间，二是人们相互间如何处理关系——说到底是人们如何沟通，并通过沟通达成各种深浅不同的关系。 管理时间的规则是许多创业型公司都有的： 1、考勤及请假制度，2、日常工作计划制定和实施。 3、目标分解并下达……等。 但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺，很多创业公司沟通渠道从上往下比较随意，从下往上就不是很多，有些公司的创业者，喜欢偏听旁信，还有一些批阅公文，但往往也导致员工们最后没有办法达成向上沟通的结果。 所以一个公司一定要有几个制度： 1、会议制度，2、汇报制度。 另外如文件管理、合同管理等方面其实也是沟通方面的规范，为日后处理某些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等。 会议怎么分类？主要解决什么问题？ 层次上可分为决策类、日常工作协调类、例会类。比较高层的包括预算开支方面的决策、战略选择、重大人事的调整（阿里巴巴半年做一次组织结构的调整）。 按时间分，年度大会、月度会议、周、以及临时性的会议。 会议是一个公司沟通的重要渠道，所以要合理并且做详细规定。 既不能听一些很随意的人说会议要少，也不能会议依赖症。 所以以下是一个范例。关于沟通类的管理制度，这节就结束了。 公司员工参加拓展心得 公司员工参加拓展心得 3.12-14号公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境,特地在东莞凤岗凤凰山庄拓展训练基地组织了这次训练，通过这次训练,我深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在高强度的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。这次活动给我带来的感受颇深:以前对于“拓展培训”这个活动仅是耳闻，但从未亲身参与其中，所以也不知道所谓的“拓展”究竟是何内容。这次有机会参拓展培训活动，让作为上宫庄这个大团队中的我受益匪浅，感触良深！归纳起来，分述如下： 一． 背摔： 每个参加者将双手放在前胸，身体直立向后倒在队友搭成的人梯上，并毫发无伤。当上去做好准备，按教练的提示大声喊出，我准备好了，大家准备好了吗？所有的队员也一起大声喊出，准备好了，顿时感到无比的温暖和力，大家一定会全力接住你。向后倒去的那一