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公司员工奖惩制度与公司员工学习“三查三看”心得体会合集.docVIP

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公司员工奖惩制度与公司员工学习“三查三看”心得体会合集

公司员工奖惩制度与公司员工学习“三查三看”心得体会合集 公司员工奖惩制度 公司员工奖惩制度 第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度. 第二条 本制度的制订原则是: 1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。 3.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 4.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 5.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。 6.在工作场所聚赌或斗殴者。 7不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者 8品行不端,严重损及公司信誉者 9连续旷工3天或全年旷工达7日以上者.记大过达2次者. 10.违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。 11.在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。 员工的奖惩,应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见,可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。 1 公司员工学习“三查三看”心得体会 公司员工学习“三查三看”心得体会 公司响应市委领导的指示,开展了“三查三看”的学习活动.就是让每位员工在努力工作的同时加强学习与总结经验.反思一下工作思路是否清晰,方法是否正确,措施是是否得当。“工作要与目标路线相反,暂停一下反而是前进了一大步”,我们要好好利用这暂停一下的时间,做一下自我调整与布属,避免走弯路,才能按时顺利的到成目标. “南辕北辙”的故事大家都知道,资源越丰富,人员越努力,就离目标越远。我们在工作多而杂时,就更应该定期的暂停一下,回顾近期各方面的工作进展.不至于工作越多越慌,越慌越忙,越忙越错,致使离目标越远,现在暂时的停,是为了下一步更好的进。像这样的自检自查很好, 我以后要多做,定期做,一直坚持做. 一、学习认识“三查三看”的重要性 “三查三看”是适应形势和企业发展的需要,现今国内外市场竟争激烈, 全球还未真正走出经济萧条的阴影.加之市场结构,经营环境,种植环境及种植区域的扩大都在发生着变化,企业要生存,要持续稳定的发展,就需要我们自我反省.转变方式,调整好组织结构,抓住机遇来迎接挑战. “三查三看”是改善我们队伍现状的需要。我们队伍中还存在着些不容忽视的问题,具体表现在: 一是学习意识不浓。轻视理论学习,学风不浓,玩风太盛,不想学,不愿学,学不进去,不敢讲话,也讲不出新话,解决不了出现的新问题;实用主义在作怪,学习只为应付,学习只为赶鸭子上架,“吃老本”现象不同程度存在。 二是精神状态不佳。不思进取,得过且过,办事缺乏热情,工作缺乏激情,工作抓得不紧不实,打不起精神。 三是思想作风守旧。思想僵化,凭经验办事,不愿动脑筋,没有独到的见解,怕担风险,缺乏创新的工作思路,缺乏主动性和创新性,缺乏与时俱进、勇于创新的精神。 四是工作效率不高。缺乏立竿见影、立说立动的勇气,满足于按惯例办事,习惯于按部就班做事,无超常规的胆略和气魄,工作标准及效率较低。蜜蜂整天忙碌,备受颂扬;蚊子不停奔波,却人见人打。有多忙并不重要,重要的是忙在点子上。 五是执行力不强。观念淡薄,只看中权力,缺乏服务意识,漠视责任,把工作简单地做完或者安排别人做,干事太少、议论太多,光说别人、不说自己,干事没章法,做事没想法,遇事没办法;遇不正之风说话没底气,缺正气。 二、学习“三查三看”的内容和方法 “三查三看”的内容:一查作风,看学习,团结.务实.创新强不强.纪律好不好;二查工作,看思路明不明,方法对不对,措施实不实,节奏快不快;三查成果,看质量好不好,看贡献大不大,看成果多不多. 烟草行业“三查三看”的学习要结合“四要”良好作风来开展进行,努力实现“四型”企业。学习中要坚持解放思想与与时俱进的原则,坚持批评和自我批评相结合的原则,坚持自我提高和正面教育为主的原则,坚持推动科学发展的原则。 三.学习“三查三看”的目的 (一)学习自觉性上有新的提高。 今年加工工作十分严峻,工作比往年复杂,困难比往年多。我们面对加工量大、加工时间短、设备维护和清扫时间少等问题。面对这样的困难和形势,就应该努力提高自身水平,自觉地学、老老实实地学,还要静下心来思考,现有的设备管理模式中的不足之处,才能找到行之有效的解决办法,以适应加工的需求。只有坚持长期学习,知识和思想才能常青,知识和思想常青,工作才会得心应手。 (二)管理能力上有新的提高。 作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。做好自我管理应遵从以下几点原则。 1、目标原则:有目标的人和没有

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