公司开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的倡议书与公司开展“百日大干”活动宣传提纲合集.docVIP

公司开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的倡议书与公司开展“百日大干”活动宣传提纲合集 公司开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的倡议书 为积极响应集团公司开展的05年树标兵、学先进、促发展、争效益活动，更好的总结上半年度经济工作，布置设想下半年以及为明年工作打好基础，更好的弘扬先进、鞭策后进。现特对润机、全体员工发出如下倡议： 一、润发机械公司在此次活动中，被集团公司确定为标兵企业，这是集团公司对润机建厂以来所取得成绩的一种肯定，同时对润机来说也是一种压力。润机如何当好标兵、当好先进？在压力面前是退缩，还是应该化压力为动力？是目前摆润机全体员工面前的重要课题。毫无疑问，润机全体员工有信心面对困难、面对压力迎头而上。润机要想继续确保先进的位置，当好长江润发集团领跑的标兵，百尺竿头更进一步，只有在今后的发展中更加努力的积极拼抢争效益，继续充分发扬润机“六种”精神。 二、润浦型钢公司在此次活动中，被安排与鑫宏铝业公司进行对口红旗竞赛。在对特对润浦型钢全体员工发出倡议，希望型钢各部门、各车间、鼓足干劲、敢于迎战、争当先进。积极开展对口竞争，坚持学习润机“六种”精神，即学习艰苦创业精神、学习改革创新精神、学习拓展市场精神、学习精益管理精神、学习永不满足的精神、学习顾全大局的精神，扎扎实实不断提高企业的综合实力。 三、润机、润浦各部门、各车间都应以积极的心态参与此次活动，所有部门、单位都要积极开展对口竞争，建立相应竞争机制。全体员工都应该自加压力，并且要转变压力为动力、敢于争先、敢于胜利，全面做好“赶先进、争先进、当先进”的工作。 四、弘扬先进、鞭策后进。此次活动，集团公司分配给润机6名劳动模范、45名标兵评比名额，润浦型钢4名劳动模范、28名标兵评比名额。经公司管理研究，此次评比将完全采取民主评比的形式选拔出先进。希望全体员工积极参与评比，公平、公正的选出值得大家学习的劳动模范和标兵。润机、润浦的每一位员工，企业的兴衰直接关系到我们个人的荣辱，身处每个岗位，我们只有充分发挥主人翁精神，勇于学习先进、赶超先进、争当先进，大家齐心协力、戒骄戒躁、努力拼搏，才能实现最终的目标。为全面实现公司大发展而共同奋斗！###有限公司二00五年#月#日 公司开展“百日大干”活动宣传提纲 抓住时机广泛动员 迅速掀起大干高潮——公司开展“百日大干”活动宣传提纲 企业文化部（党委宣传部） 20**年，我公司新上项目多，收尾项目多，重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势，与以往相比各项目施工生产的主要特点是：管理跨度大，质量要求高，施工难度大，工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言，时间过半，但任务完成量很不理想，上半年完成产值约占全年计划的20%，主要原因是：有些项目受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响，严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫，在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情况，为确保较好的完成年度施工生产计划和年度奋斗目标，经公司、公司党委研究决定：自6月28日至10月6日在公司各项目和全体员工中进行广泛动员，开展“百日大干”活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是： 1、 完成营业额36808万元； 2、 质量无隐患； 3、 百日安全无事故； 各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传提纲。 一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作 今年，公司的改革发展正处在关键时期，企业面临着严峻的资金周转不足，施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时，国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路网规划》的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。 二、分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度 各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项