公司承包经营者会议讲话提纲与公司承揽市场业务奖赔办法合集.docVIP

公司承包经营者会议讲话提纲与公司承揽市场业务奖赔办法合集 公司承包经营者会议讲话提纲 公司承包经营者会议讲话提纲 一、公司今年的主要情况（略） 二、明年的打算（略） 三、需要沟通的问题 1，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的管理。 2，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧。 3，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行管理。如：工程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等。 4，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部备案，不能造假证。分包队伍应按公司规定准入，临时用工要签合同。要有大局观念，尽量安排公司内人员。 5，社会保障费用：公司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。 6 ，要适时办理以外保险、工伤保险。 7，关于税收问题：营业税工程当地缴纳，企业所得税和个人所得税，公司统一按一定额度收取。 8，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款。。。以免不必要的纠纷，影响公司声誉。 9，财务管理按公司规定，及时上缴管理费用。 10，涉外经济纠纷，以公司名义自主应对，公司予以积极协助。不容许以项目部名义担保。 11，认真分析项目，不能见项目就拿，不做超自己能力的事，要诚信，守诺。 12，积极主动同公司个部门联系，自觉把自己当做公司的一份子，以求相应的支持和帮助。 13，项目承包经营者是特殊群体，能做到现在这样，付出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止引起不必要的麻烦。 14，对外经营，主要是信誉、守诺，采取必要的经营手段是可以的，但要控制，并要对人家负责。如果有人狮子大开口，宁愿不做此项目。 15，在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相互支援协调，合理调节资源，加强信息交流，提高公司声誉。 16，对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文，参与创优评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。 17，关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化管理,如生活起居、饮食安排、职称评定等。 18，建设项目业主的重大活动，要及时向公司报告，公司以适当方式应对。 19，积极邀请业主主要领导人员来湖南考察，增加单位间的感情联络。 20，尝试承揽大项目，总承包项目，公司予以支持。 21，公司以直属单位管理项目承包经营者，公司下发的相关管理文件，要按体系认真管理。 22，努力树立公司形象，说该说的话，做该做的事。教育项目参与者，不要在项目上动干戈。 23，经营工作如需要公司领导出面，公司领导可随时出征。 24，建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织。此问题可与党群部取得联系。 25，你们也有改革的任务，如如何留住人才、技术创新等。 26，公司的生存发展，诸位做出了自己的努力，公司未来的发展，只要大家愿意，我们不会舍弃你们，我们会共同前行。 愿我们团结一致，把公司推向前进——每天进步一点！ 20**-12-01 公司承揽市场业务奖赔办法 为了鼓励公司全体员工积极开拓市场，承揽业务，根据20**年的市场业务承揽情况，结合公司实际，特制定本办法。 一、承揽市场业务指标 公司拟定承揽市场业务指标为112万元，即公司本部50万，公司员工每人15万元。 二、业务范围 今年的业务范围有所放宽，除局机关的办公室的打印费和客户上门的打印业务不作市场业务指标外，其它所有承揽的打印(打字、复印)、印刷(胶印、铅印)、商贸、加工均属市场业务 指标。 三、业务责任 1、市场营销部负责市场业务的承揽、核定、统计及奖赔兑现。 2、全体员工要认真学习业务知识和营销方法，承揽市场业务要根据公司的技术力量，设备能力、资金情况而确定，以公司盈利和员工增加收入为目的，承接人必须按客户与公司的要求负责到底(包括质量、数量、时间、价格、交货、结帐、回笼、资金上缴等)，所有承揽的市场业务由承接人报公司市场营销部核准后方可实施。 四、奖赔办法 1、承揽的市场业务按回笼资金的5%领取业务费，如有能完成任务，股金分红减半发放，半年结帐一次。 2、承揽的商贸业务按税后纯利的30%实行奖励，以回笼资金为准。 3、超额完成任务按超额部分纯利的30%进行奖励。 此办法由市场营销部负责实施，20**年12月31日起执行。 1