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公司月度例会项目工作汇报与公司机电管理制度合集 公司月度例会项目工作汇报 公司月度例会项目工作汇报近阶段xx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴；轻钢龙骨、木龙骨的吊顶；墙面装饰抹灰；木门、金属门的安装；地坪漆的涂刷；壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改。针对质量问题主要表现由以下几个方面： 1.个别位置发现的墙地砖的空鼓；表面不平整；灰缝的填实；擦缝的处理。 2.泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善。按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果。 3.开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整。 4.桑拿玻璃门按照规范要求以1.2CM尺寸进行了定做，然后更换。 5.门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改。 针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕。进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分。目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房内外的修缮。以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价。目前此项目有以下几个方案及事项未确定： 1.大厅正面背景墙及吧台设计方案 2.泳池内排水栓的设计方案（是目前存在的设计难点） 3.有动力及无动力风机的安装问题有待于解决。 以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案。项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见。最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作。 7 公司机电管理制度 公司机电管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。 第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。 第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。 第四条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。 第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单位参照执行）。 第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。 第二章管理机构及职责 第七条机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则。 第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电运输管理工作。主要职责是： 1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制度和办法，并监督实施。 2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。 3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。 5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。 6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。 7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。 8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。 9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会议。 10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。 第九条 各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运输管理工作。主要职责为： 1、认真贯彻