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公司经营副经理岗位安全职责与公司经营管理干部责任书合集 公司经营副经理岗位安全职责 1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。 2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。 3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。 5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。 6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。 7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。 公司经营管理干部责任书 经营管理干部责任书 ※※副总经理：为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达20**年元至12月工作责任书： 一、责任指标： 1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作二、工资及待遇 1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20**年元月起开始执行2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资三、考核及奖赔1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖四、其他事项： 1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效公司签章：责任人签章： 二00七年元月六日 1