公司董事长新年致辞与公司薪酬管理制度合集.docVIP

公司董事长新年致辞与公司薪酬管理制度合集 公司董事长新年致辞 公司董事长新年致辞 20**年是“xx”网站(..)“消费养老”计划蓬勃发展的一年，值此辞旧迎新之际，我代表“xx”网站全体员工向所有消费者、代理商、供应商、厂商以及所有一直以来关注网站成长的各界朋友致以诚挚的谢意和美好的新年祝福。 20**年“xx”网站已经基本完成代理商的服务架构。正逐步形成天网、地网、人网，“三网合一”的模式。天网即“xx”购物平台;地网即为消费者提供360度立体式便捷服务的合作商户以及城市配送中心;人网则是十万代理商，他们为消费者提供更为直接有效的咨询、指导服务。“天网”、“人网”已经基本完成构建。20**年， “xx”网购平台将整合不同行业、不同区域、不同档次的地面商户，共同为消费者提供优质的商品和服务。届时，消费者无论是在“xx”网上消费，还是在其指定的联盟商户消费，均能获得积分，该积分均能通过xx增值服务系统实现消费资本的保值增值。 作别20**，我们将踏上新的征程。“消费养老”计划将走得更远、更宽。面向农村、面向社区、面向校园，让更多的群体获得优质的服务，在不增加他们任何额外负担的前提下，累积起可观的养老金，为优质的晚年生活增添保障，助力社会和谐发展。 真诚地希望广大消费者与社会各界朋友一如既往地关心、支持“xx”网站的发展，愿我们继续一路同行，携手共创美好明天。 公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1、1目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员： 1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它 一、基础工资＝基本工资＋岗位工资 （一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔20**〕161号）。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行