公司重大事项集体决策制度与公司金秋聚餐联欢晚会致辞合集.docVIP

公司重大事项集体决策制度与公司金秋聚餐联欢晚会致辞合集 公司重大事项集体决策制度 为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。 二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。 三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。 四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。 五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。 六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。 七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。 八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。 九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。 公司金秋聚餐联欢晚会致辞 公司金秋聚餐联欢晚会致辞 各位来宾，各位同事： 大家晚上好！金秋时节，繁花似锦。又到了一年一度的金秋聚餐会，这是我们公司举办的第六届员工聚餐及联谊晚会。首先，我代表公司向辛勤工作的全体员工以及家属，向我们多年的合作伙伴肯德基，海澜之家，汉釜宫以及银锦家园的业主委员会，向多年来关心和支持阳光时尚发展的各界朋友们，致以亲切的问候和衷心的感谢！ 在过去的一年里，阳光时尚的全体同仁用勤劳的双手实现了企业的成长和壮大，用我们良好的形象展示了阳光人“宾客至上，真诚服务，团结高效，争创一流”的精神风貌，今天将会有21名优秀员工的代表走上台来，对我们倡导的《员工誓词》进行宣誓，并接受表彰和奖励，同时我们还邀请了他们的亲人参加了今晚的这个活动。我深知，公司的每一个台阶，每一个进步，每一点成长都凝聚着以他们为代表的广大员工的辛勤汗水。因为有了你们我们的事业才会如朝阳东升，日新月异！你们是阳光时尚六年来不断前进，不断超越，不断创新的内外动力，更是我们实现未来宏伟目标的期望所在！ 在此，我向你们，向所有的阳光时尚的员工表示最诚挚的感谢，感谢大家，你们辛苦了！ 当然，成绩属于过去，未来更需努力。我们一直在不断改进工作中发现的新问题，堵塞管理过程中的暴露出来的新漏洞。希望我们上下团结，同舟共济，顽强拼搏，不断进步，谱写阳光时尚新的辉煌篇章！ 我们从不同的地方走来，我们又并肩去追寻同一个梦想。我们共同拥有一个温馨的家园。让我们把喜悦，兴奋融入到今天的晚会中，大家放松心境，尽情欢歌吧！ 最后，祝福大家身体健康阖家欢乐，工作愉快，心想事成！ 谢谢大家！ 2017年10月20日晚 1 1