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关于接收器后标发错料检讨报告与关于推荐“机关作风建设年”活动为最佳工作的材料合集 关于接收器后标发错料检讨报告 关于接收器后标发错料检讨报告 公司领导： 20**年6月17号，负责包材仓管员（林孟更）在备SM900接收器后标时，所发数量为3470PCS，其中有两种不同的后标导致400台成品接收器后标贴错。 组装B线在贴此后标400PCS后，QC巡查时发现此批3470PCS接收器后标中出现两种丝印内容不一样的贴纸。名称都为SM900接收器后标，但不同的区别是丝印内容不一样：其中一种丝印内容为；cordless mini optical mouse(无绳迷你光学鼠标)共计788PCS。另一种丝印内容为；wireless mini optical mouse(无线迷你光学鼠标)共计2682PCS。经品质确认此批SM900（5000PCS）接收器后标应为丝印内容：wireless mini optical mouse(无线迷你光学鼠标)。出现这样的失误事件，由此反应做为本部门主管的我，具有监管不到位，对新进员工的操作技能培训没有做好，具有不可推卸的责任！不管公司给我什么样的处理结果，我都勇于负责承担。 事情发生之后，品质部罗主管及时向我反应了此情况，经过和她的沟通与探讨，再结合本人目前对仓库包装材料的应用了解，出现这样的失误事件，本人分析有如下几点原因： 1、仓管员是从车间调过来的新进员工，仓储操作技能有所缺陷，对本部门的物料还不是很熟悉，做事不是很认真。 2、此两种后标，无论形状，外观，字体都一样，仅仅只是开头的一个英语单词不一样（cordless;wireless）仓管员在备此物料时无法正确判别，在意识模糊的情况下未及时给部门主管反应，也不询问相关知道的同事，独自做出处理决定。 3、我们公司产品包装材料的特殊性，所有包装材料的请购与使用都是针对于某一款产品，某一个批次，某一个订单的，也可以说是唯一性的按照仓储发料批次管理先进先出，因为这两种物料都是SM900接收器后标，一种是前期某一个订单遗留的，另一种才是此5000PCS的接收器后标，仓管员没有区分开来，分仓存放。 5、根据仓储物料复检流程，IQC应每隔半年对仓储所有物料进行复检，对于复检不合格的物料，与呆滞物料，应做出冻结，以及报废处理结果。这一部分公司从来就没有要求IQC去做，所以仓管员也就没有对这样的物料进行分区存放管理。 避免类似事件的发生本人有如下几点建议： A、请求IQC对仓储所有物料进行复检。 B、由于产品包材的特殊性，针对于每一批次，某一款产品的贴纸，假如此订单（计划）完成后，所剩下的做专用物料管理，要不请IQC协助对此物料进行最终的结果处理（报废）。 C、所有物料员在开领料单时，单据上一定要清楚的写明，名称、规格、数量，编号、以及批号（订单号）。 D、我们的物料编号启动后，所有物料员一定要按此要求去执行，并每个部门的物料员要有一份公司所有产品的物料清单。 报告人： 关于推荐“机关作风建设年”活动为最佳工作的材料 20**年是“十一五”开局起步的关键一年，全市经济工作将以“工业年”活动为重点。为使机关广大党员干部牢固树立“工业兴、阜新兴“的观念，把思想统一到”工业年上来，把力量凝聚到“工业年”活动上来，以只争朝夕，干事为先的精神，推动工业经济实现新跨越。机关工委授权纪工委，在落实工委《开展“服务工业年机关做表率”活动》同时，重点抓机关“作风建设年“活动。一年来此项活动富有成效，拟报最佳理由如下： 1、“机关作风建设年”活动，是工委党建工作围绕中心，突出重点，务实创新的一个实际举措。 “机关作风建设年”活动，是机关近年来党建工作能以选择好载体，结合实际，开展的一项重要活动。纪工委起草了《工委开展“机关作风建设年”活动实施方案》，成立了三个督查小组，全年组织四次以上大规模检查，并向主要部门和市领导报告检查情况，受到领导重视。机关64个单位，有60个单位成立了机关纪律作风建设领导小组和办公室，有组织、有领导、有计划、层层有人抓。作风建设年活动规模大、影响面大，受到基层各单位普遍重视。 2、“机关作风建设年”活动为开展“工业年”保驾护航。 市直各部门都能把机关作风建设纳入本单位的重要议题，围绕“三创新、一优化、树立五种意识”这个主题，注重实效。针对机关作风方面存在的实际问题，抓住重点，解决实际问题，60个单位需要重点解决四个方面的126个问题。为了便于工作纪工委还建立了工作登记台帐，使这项活动在工委的领导下能有序进行。、“机关作风建设年”活动的开展，展示了机关工委整体合力。 工委把“机关作风建设年”活动作为机关作风建设的重要载体，努力使“机关作风建设年”活动成为机关党建工作的品牌，使之成为机关服务转型复兴，服务广大群众有效平台，仅靠一个部门的力量是有限的，整个活动的