推行精益六西格玛过程PPT课件.ppt

精益6sigma 推行过程 概述 精益六西格玛推行介绍 2.1培训内容体系 2.2 项目推进模式 2.3人力资源需求 2.4咨询与辅导方式 精益六西格玛推行Lean - Six Sigma 概述 重点关注精益六西格玛项目的完成 企业的目的是赚钱,只有结果才能最终衡量改善活动的成功与否。冠卓将用下列方法确保项目成果： 1. 除了培训和指导项目外，帮助客户企业建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系，改进项目应给企业带来可衡量的财务收益。 2. 我们的主要咨询顾问（黑带大师）具有在制造行业内丰富的项目经验，曾为欧美企业培训过四十多名黑带和一百多名绿带，所带的黑带已有十几人通过中国质量协会的认证，并有项目被评为“全国六西格玛优秀项目”。 3. 强大的咨询师支持团队。冠卓有在制造行业有多年的培训和实务经验，和一批在工厂改进各个方面的专家，包括工业工程，财务管理，管理技巧等；其次. 实战能力强的项目经理，可以驻厂一段时间，跟进和辅导项目。他们曾是Viasystems，Delphi，Lear的黑带，有丰富的工厂项目经验。 概述 精益六西格玛 精益生产，是许多制造行业追求的模式。而六西格玛关注流程波动的改进方法，也趋向于和精益的快速灵活的特点相结合。不同于其它公司，冠卓推行的精益六西格玛正是精益生产和六西格玛管理的完美结合。 我们的黑带大师曾在德尔福担任多年的精益管理经理，在这两者的结合上有着成功的经验； 我们可以结合公司现行的制造体系帮助公司导入精益六西格玛，为公司提高质量，缩短生产周期，使精益六西格玛活动推动得更加成功。 成功的因素－顾问公司选择 六西格玛也是一套结构式的问题解决方法，它以数据和事实为依据，通过DMAIC的方法，适用于各种流程问题；对于制造型企业有明显的帮助。 但是，自从六西格玛进入中国以来，推行的公司有成功的，也有失败的。其中关键的两个决定因素是：公司高管层的支持和导入初期所选择的顾问；缺一不可。 首先，公司高管层推动活动的决心和对活动本质的认识是该活动得以展开和持续发展的基础； 其次，导入初期的顾问必须要有丰富的实战经验，熟悉企业的内部运作，能和实际结合；不但要能深入现场指导项目的具体问题，还要能够帮助企业从无到有建立一套体系，这些不是靠写文章或出书就能达到的。 我们相信以冠卓公司实战经验丰富的咨询团队，一定会使精益六西格玛活动顺利和成功的进行！ 成功的因素－企业的整体参与 精益6sigma 的完美结合 精益六西格玛推行Lean - Six Sigma 持续改进推行的一般步骤 PTAR培训模式 2.3 活动推行模式 冠卓公司将根据拜访所达成的共识，和客户一起组建项目团队，共同推进精益六西格玛活动。 该活动将以精益六西格玛推行体系为基础，在客户的公司内组建多个项目团队，通过在管理层领导的项目改进方式，逐步实现精益而高质量的生产体系。 2.3 活动推行模式 每个项目负责人带领的团队将在几个月的时间内完成1～2个选定的项目，并以可量化的财务指标衡量。 公司的管理层将在冠卓的协助下制定相关的改进项目,例如： 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 项目开展的方式 2.4 人力资源的需求 2.6 咨询和辅导方式 在每期培训结束后，咨询与辅导的方式有： 冠卓的咨询顾问定期访厂 每次两天，由顾问（MBB、BB）到厂指导项目。 每周的项目回顾 用电子邮件，电话的方式答疑并指导项目。 派驻厂项目经理 定期派驻（或常驻）有经验的黑带到企业辅导 项目实施，具体将根据公司的需求情况确定。 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动