关于降低饲养成本的分析PPT课件.pptx

关于如何降低饲养成本的分析;前提;一、1月份经营数据汇报及2月份经营预测;成本的构成;猪苗成本;饲料成本;组别;表2-3 313-314前期(140天)限料对肉猪生长性能和养殖效益的影响;1、不同季节肥育后期限饲对肉猪生长性能的影响 陈斌 等，2004，中国畜牧兽医，8:14-15; 限饲对肉猪生长不利，与本试验结果一致。 饲喂要因猪群而异，要确保不能低于料量标准且猪群消化良好。 ;2、实际料量与参考喂料标准偏离度对养户毛利的影响 ——以新兴分公司为例; N3 区炳炽, 进苗日期2010-8-17, 进苗天龄28, 苗均重12.78, 上市率97.19%, 140d, ADG 1.41, FCR 2.37, 毛利143.5元/头;水 台 猪 场 苗; 实际料量与参考喂料标准偏离度越大，对养户毛利越不利。与本试验结果中增重成本变化趋势吻合。 ; —饲养标准都设置了采食量。NRC1998，猪饲养标准（2004） 。 —料量相差10%营养水平要调整多大幅度才能弥补？可行吗？;六、总结;;1、 肉猪应提倡自由采食，不应限料。 2、 了解猪在不同季节的采食量，做到心中有数。 3、《肉猪采食量参考标准》具有较高参考价值，尽管目前不大完善。 4、分公司必须结合自身的实际，制定相应政策和制度（如养户激励、管理员考评），同时借助巡查系统等管理工具，以确保标准能执行到位。;坚持不懈大力抓好防疫消毒工作，确保大生产稳定。 防疫工作就是养殖业的生命线。防疫工作搞好了，疫情就少了。一旦出现了疫情，什么成本控制也就成了一句空话。因此我们必须抓好以下几小点： ; 1、严格落实公司相关的防疫制度，加强防疫消毒工作，切断一切外界传染源。包括人员车辆，进入猪场前必须要严格消毒，同时要做到更衣换鞋。 2、猪舍要营造一个内酸外碱的环境，杜绝病毒细菌的滋生繁殖。 3、出猪车要严格落实二次消毒制度，防止病菌流入服务部或者养殖区域。同时禁止客户进入猪舍看猪。 4、严格执行公司下达的免疫程序，并抓好免疫的质量，做好养户疫苗接种时的监督工作。; 提高猪群上市正品率，减少死淘与残次率。; 新进苗5周内的因发烧倒地，拉稀脱水喘气、死亡比例大，死淘率高居不下。究其原因是因为：1、空栏准备工作不足，保温不到位，增大了管理上的困难力度。大力抓好空栏前的准备工作，且要确保检查的质量。如米糠保温箱、保温灯的准备是否充足。;养户对环境控制的能力不灵活，大大提高了猪群的发病率。 2、养户对病弱猪的护理部到位，温水料+影响或药物的口服或个体治疗落实差，对补液盐配方不重视，不认识或一知半解，补液效果大打折扣。 3、个别管理员对养户的指导不够清晰，管理过程中不够细心，存在马虎大意的态度。;中大猪死亡率高，导致经营成本增大。 养户在中大猪阶段巡栏次数减少或疏忽大意，未能及时发现个别发病猪只及时进行治疗，从而延误了救治时间导致死亡。 没有饲养价值的猪只未能及时淘汰上市，销售方面未能及时处理。;养猪在饲养管理过程中，未能对部分落后的猪只及时调出集中调理，管理员未能及时指出改正。或养户存在懒惰的马虎的思想，从而造成残次猪多，或中大猪因为为及时调出护理死亡，造成成本高、料肉比高。 100天对残次猪的淘汰及差猪护理要设定方案，120天要预留1个空栏等工作。;提高猪群健康水平，提高猪群的上市体重， 降低肉料比。;大力宣扬自由采食模式，提高猪群采食量，缩短饲养周期，这样就可以大大的降低了肉料比。 抓好大栏改造与自动化喂料机使用的跟踪管理，及时正确的做好指导工作。 平时下乡过程中，要细心观察养户喂猪时是否有饲料浪费或使用饲料喂其他家禽等。 合理使用其他营养性添加物，如黄豆，鱼粉，南瓜、粥水、青料等，提高猪群健康水平与饲料转化率，降低料肉比。 ;加强规范销售管理，减少残次猪;对残次肉猪的淘汰和控制肉猪残次率做如下规定：;湖北温氏[2010]98号关于B级猪销售管理的指导意见;三、B级猪的鉴定及销售管理 （一）B级猪的鉴定 1、鉴定人员：销售主管和区域兽医共同鉴定B级猪质量情况及数量，进行现场鉴定、评估、核价。 2、鉴定手续：鉴定人在鉴定B级猪后，必须在《服务部B级猪群销售评定表》上签名确认。须将真实情况按评定表内容填写，之后由鉴定人将评定表递交到主管经理审批，分别由服务部和分公司各存一份。 （二）B级猪的销售管理 B级猪销售时，服务部必须现场评估B级猪的重量等指标，按分公司制定的定级标准及价位进行销售。若超出评定差价范围的，须书面经分公司主管领导批准后才能销售。销售后，销售主