团队执力训练.ppt

团队执行力 课程介绍： 1、什么是执行力： 2、核心团队的打造： 3、分析团队为什么缺乏执行力？ 4、它的核心病因是什么？ 5、有哪些解决方案？ 问题1、为什么要高举团队执行力 说明： 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。 问题2、企业生命周期 企业发展的五个阶段： 第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段 第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡 一：什么是执行力 我们先来看看一些企业家是如何理解的： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 企业竞争力模型 企业竞争力 六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 团队建设的四个维度 三：团队为什么缺乏执行力呢？ 就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。 四：如何来解决呢？ 我们注意来看这四个核心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气和企业文化这四个方面来讲。 五：队？？？ ——团队建设人为先 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。 1·团队建设人为先具体体现在那几个方面？ 1· 寻找团队执行力的根源 2· 态度决定高度 3· 保持团队价值观一致 4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升 1·寻找团队执行力的根源 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？ （1） · 态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足球的案例 （2）· 从哪里看出态度出了问题  （一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 （三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错 如何解决团队出现的态度问题呢？ a.“破窗效应”与“秃头论证” b .纪律不是无所谓的事 c.死撑硬抗不认错的巨大代价 d.成长的阻力 e.承认错误的勇气 2·态度决定高度 为什么企业普遍存在很多人态度不好，缺少执行力，如何解决？ （1）·将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 （2）·完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度 （3）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？ a.由“第二只鞋”与“布里丹选择”案例得出： b.团队目标有效执行五步法 c·企业生存的五道生死关 （4）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？ a.员工的职业生涯规划 的几个现象 B. “麻将与电玩”现象 C.员工职业生涯规划案例及中短期职业价值评估 3· 如何保持团队价值观一致 （1）·什么是价值观？ 对事物的看法，思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成员的价值观不一致，尽管团队有目标，但形成不了合力，其执行力也不会强。 （2）·为什么团队成员的价值观不一样呢？ 有一个重要的原因就是沟通不良。 与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。 --------彼得。德鲁克 （3）如何保持团队价值观一致？ 一·有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 二·利用不同类型的会议打造企业的精英团队 三．塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 4·团队执行力的保障  ——个体能力的锤炼与提升 如果一个团队的态度很好，但是能力弱，会出现什么症状呢？ 从哪里可以看出能力出了问题？ 为什么说培训也是生产力？ 为什么说培训也疯狂——解析聚成招聘、甄别新员工的另类模式 如何做到能力与心态的整合？ 执 行 力 六·什么是形??? 形就是整个企业的体制，体制它也包含在流程中。 1·为何要进行体制与流程建