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决心第一 成败第二 当代最伟大的推销员乔伊·古拉德乔伊·古拉 德在吉尼斯世界记录大全中，被列为当代最 伟大的推销员，他在一年之内，创造出推销 1425辆汽车的世界纪录。直到今天，还没有 人能打破这个纪录。但这位世界第一推销员 如何解释自己的成功呢？ “建立你的决心！不能再有“以后再做”的事 发生，因为根本没有明天再做这回事。今天 不是决定你明天做什么，而是决定你明天成 为什么。不要错过今天，将一星期前、一个 月前、一年前的害怕、懦怯、毁灭信心的思 想从你心中除去，今天是你充满信心，永远 摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行 动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。” “决心产生信心”。乔伊·古拉德从一张灰尘厚 积的桌子和一个电话本开始，在两个月之内 超过了那里所有推销员的业绩，一年之内， 他的汽车销售成绩从零达到1425辆，成为世 界上最伟大的汽车推销员。 对已经决定了的任何事，信心在第一位的， 对风险的估计应当是在决策前，一旦决定 了，讨论成败就更多是借口。 速度第一 完美第二 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征作战，当时父亲已经是个大将军，儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次在战场上冲锋陷阵都是英勇无比，但是儿子总是手忙脚乱，号角都吹响了，儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些！ 　 有一次，临战前，父亲嘱咐儿子说：“我知道你每次都想拿件完美无缺的兵器上阵，今天我就把家里祖传的宝刀给你，你可以把它佩戴在身边，不过千万不可以抽出来！”上阵后，配带宝刀的儿子如脱胎换骨一般，英勇非凡，所向披靡。 杀敌得胜的儿子回到营地，一看手宝刀其 实也只不过是把普通的刀而已。看到儿子迷惑不解的表情，父亲道出了真相：“你父亲为何杀敌英勇，被人尊为将军，因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备，要知道冲锋杀敌，兵贵神速，有了勇气和速度，即使是普通的兵器也能发挥奇特的神效！” 一旦开始执行，速度是第一位的，完美是 第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗 勇，谁先出手，就可能决定胜负。 结果第一 理由第二 巴顿选将 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决 的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽， ６英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查 工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。 　　我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论 我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。其他人 争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖 战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好 后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 　　最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成 任务的人。 结束语 今天所拥有的，是昨天种下的 ??明天所拥有的，是今天创造的 朋友们伙伴们，要成功吗？ ——马上行动吧! 团队执行力培训 现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行 力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方 案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义 　从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有几大因素，大致可以用： 　　队伍—人 　　体系—形 　 士气—势　 对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一 般会暴露出4大类问题： 　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻 执行命令。 　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或 者下属贯彻执行时态度不端正 　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或 奋斗理念。 　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看 就是其领导班子。 领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。 由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。 团队执行力的重要性： 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。 什么是执行力培训？ 以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化