副总经理年度目标责任书与副总经理目标管理责任书合集.docVIP

副总经理年度目标责任书与副总经理目标管理责任书合集 副总经理年度目标责任书 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 20**年 总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1．销售额：20**年确保万 元； [ /Article/List/List_15.htm] 力争 万元。 2．回款率：确保95； 力争100。 3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万 个 100万 个 4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。 二、管理目标 1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 2．总经理的管理，服从监财务的监督； 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的销售业务费控制在 万元（包括）； 2．全年的运输费控制在 万元（包括）； 3．全年的差旅费用控制在 万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标1．销售额：确保 万元； 力争 万元。 2．回款率：确保95%； 力争100%。 3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零 。 二、管理目标 1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 2．服从董事长、总经理的管理， 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 直属上级：总经理 置属下级；会计 出纳 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。 财务经理20**年目标管理责任书 直属上级：总经理 财务总监 置属下级；财务出纳 一、工作内容： 1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 二、权责范围： 一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权； 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 二）、责任： 1.对公司财务计划的完成负监督实施责任； 2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 会计岗位职责 一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、协助经理编制并执行全公司预算。 四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握