国际商务第十一章 全资源筹供与价值链协调.pptVIP

全球供应链管理及全球采购 ■ 全球供应链 ◆ 定义：一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动。 ◆ 研究脉络 全球供应链管理及全球采购 ■ 全球采购 ◆ 定义：利用全球资源在全球内寻找供应商，寻求质量 更好、价格合理的产品。 ◆ 全球采购供应商的选择特点及选择过程 全球研发管理 ■ 跨国公司的研发全球化 跨国公司利用母国以外的研发资源，依托各种渠道进行 海外研发活动和技术创新。 ■ 跨国公司研发全球化的形式 ◆ 组建全球研发网络； ◆ 建立跨国研发战略联盟； ◆ 在国外设立研发机构； 全球研发管理 ■ 跨国公司全球化的理论解释 ◆ 国际产品周期理论（在全球范围内获取技术资源）； ◆ 国际生产理论（国外区位的内部化开发）； ◆ 企业知识理论（通过知识的创造、转移和利用来构建 全球竞争优势）； ◆ 企业资源理论（增强企业核心能力）； 全球研发管理 ■ 跨国公司研发全球化的动因分析 全球研发管理 ■ 跨国公司研发全球化的组织模式选择 ◆ 本土集中式（最初形态）； ◆ 地区集中式（实现了母子公司之间的信息流动）； ◆ 多中心分散式（考虑当地市场需求）； ◆ 中心—边缘式（对分散研发进行了集中和控制）； ◆ 整合的研发网络式（充分利用世界各地分散资源）； 全球研发管理 ■ 跨国公司研发全球化的空间组织类型 ◆ 孤岛中心型（母国绝对集中式）； ◆ 开放中心型（母国相对集中式）； ◆ 多中心分散型（分散研发）； ◆ 中心—边缘型（轴心式混合研发）； ◆ 网络协同型（全球范围内强化研发的外部合作）； 全球营销管理 ■ 全球营销（标准化营销） 要求企业视全球为一个大市场，对其进行细分然后选择 目标市场并寻求竞争优势，通过表转化的营销策略来服务全 球目标顾客。其内涵包括： ◆ 追求全球性的传播效果。 ◆ 全球范围内配置资源。 ◆ 开发世界性产品。 ◆ 营销标准化。 ◆ 竞争行动的整合。 全球营销管理 ■ 全球营销的动因 ◆ 市场因素 ◆ 成本因素 ◆ 竞争因素 ◆ 技术因素 ■ 全球营销模式的选择 ◆ 营销标准化（以全球化为背景，强调规模经济效应） ◆ 营销适应性（传统多国视角，采取差异化营销策略） 全球营销管理 ■ 全球营销模式选择所包含的内容 ◆ 营销要素层面（4P要素） ◆ 营销管理层面（决策、数据搜集、计划、控制等） ◆ 营销组合的资源分配层面 ■ 全球营销模式选择的影响因素 ◆ 市场因素 ◆ 行业因素 ◆ 组织特征因素 ◆ 管理态度因素 全球价值链的协调 ■ 价值链的主要活动 ◆ 基本活动 ◆ 支持活动 ■ 价值链最重要的增值活动 ◆ 研发 ◆ 生产制造 ◆ 市场营销 全球价值链的协调 ■ 全球价值链的协调 ◆ 研发和生产制造的协调 ◆ 生产制造与市场营销的协调 ◆ 市场营销与研发的协调 第十一章 全球资源筹供与价值链协调 案例：松下电器 ■ 松下研发活动的全球化 ◆ 全球研发的起始阶段（海外实验室和技术中心的建立）； ◆ 全球研发的快速发展阶段（公司所有运营活动的全球化）； ◆ 全球整合阶段（特殊的应用型研究转向新产品开发）； 全球价值链与国际分工 ■ 全球价值链 ◆ 价值链的定义：企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同 但又相互关联的“增值活动”，这些活动的总和构成企业的价值链。 ◆ 全球价值链（全球商品链）：围绕某种商品的生产所形成的一种 跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组成 一体化的生产网络； ■ 国际分工的发展及其演进 ◆ 垂直型的旧式国际分工（制成品与原材料生产的产业间分工）； ◆ 产业内的国际分工（以产品为界限）； ◆ 新型国际分工（全球价值链分工）； 图11-1 全球供应链的研发脉络 全球供应链管理及全球采购 ■ 全球供应链的风险 ◆ 自然风险； ◆ 社会、政治、经济风波； ◆ 供应链的连锁反应； ◆ IT技术的缺陷； ◆ 信息传递方面的问题； ◆ 企业文化差异问题； ■ 全球供应链的风险防范策略 ◆ 加强对供应链成员企业的激励，建立战略合作伙伴关系； ◆ 采用柔性化防范策略； ◆ 建立风险预警和应急处理机制