地产开发及施工管程序规定汇编.doc

银河湾Ⅰ期施工项目工作管理程序 1、项目管理机构设置 1.1、组织机构设置1.2、项目核心领导小组 1.2.1、保证更好完成公司各项指标而成立的核心小组 1.2.2、成员：赵振永、赵付江、候顺起、豆怀义、台庆波、朱彦宏 1.2.3、会议决议为本项目的最高权力（报高总同意后实施） 2、项目管理人员定岗、定位责任 2.1、项目经理赵振永：负责实现公司对本项目的战略部署，负责公司对本工程宏伟规划的实施，贯彻公司的指令，对本项目部全面成果负全责。 2.2、银河湾项目技术部 2.2.1、经理赵付江：对室内设计的效果图的实现负责；对关键工序质量验收及各分项工程成果验收负责；对各专业先后工序及图纸综合协调负责；对按进度要求提前2个月申报材料进度计划负责；对材料施工浪费负责；对本部门员工的日工作过程和工作结果负责。 2.2.2、水、暖、通组长台庆波：对本组的人员工作过程及结果负责；对本项目部的设计图配套设计图的使用功能合理性负责；对全部施工的上、下水，卫生洁具、雨水、排污、通风的工程验收和验收的最终结果负责；对按进度要求提前2个月提出施工所需材料计划的数量，使用功能及技术参数负责；对节约成本的方案设计及落实负责；对施工队按进度要求限位置，限材料规格、数量、品种的审批、使用负责；对施工现场材料使用的浪费负责。 2.2.2.1、赖绍忠：对室内外设计图的通风配套设计负责；对施工队技术交底的正确性负责；对通风专业所需的设备，材料的使用功能技术参数计数量准确性负责；对进场通风专业的各种设备、材料规格数量的合同符合情况负责；对因设计失误造成的多进场、少进场，进场用不上的情况负责。 2.2.2.2、杨俊伟：对室内外设计图的上、下水、采暖、雨污、景观水的配套设计负责；对施工队技术交底的正确性，针对性负责；对所设计图中的设备、材料技术参数、数量的准确性负责；对图纸设计失误造成的多进场、少进场、用不上的情况负责。 2.2.3、强、弱电组长朱彦宏: 对本项目设计图的强、弱电配套设计及图纸的使用功能及合理性负责；对设计范围内所需用的设备材料，依据进度计划提前2个月将数量，使用功能、技术参数上报结果负责；对施工队技术交底的正确性负责；对本项目的全部强、弱电的施工过程验收和验收的最终结果负责；对本专业设计的成本节约方案及落实结果负责；对施工队按进度要求限施工部位，限材料品种、规格、数量的审批、使用负责；对现场施工材料的浪费负责。 2.2.4、精装土建组组长赵付江：对本项目精装图与现场实际的符合性负责；对本组的人员工作过程及结果负责；对进场精装材料符合性定论负责。 2.2.4.1、张晓亮：对按进度要求提前2个月提出所有装修需用材料计划的准确性负责；对进场材料依据进度分期、分批地保障及材料的正确性负责；对各队日进度使用材料限额审批及使用材料的合理性负责；对材料保证分部位配套发放的正确性负责。 2.2.4.2、王迎春、黄工：对设计图中的缺陷更改，放大样的正确性负责；对设计图的接收、保管、发放负责；对前期粗装修存在问题的修改正确性负责。 2.2.4.3、刘鹏、安学军、杨建忠：对设计图的方案效果实施负责；对施工队的技术交底正确性负责；对本人所负责区域的施工过程中质量控制和施工过程中质量验收负责；对本人所负责区域的材料使用管理、使用浪费负责；对落实工序搭接的先后顺序的结果负责；对成品保护的管理负责。 2.2.5、外墙施工组组长候志须：对本项目外墙施工图与实际符合的正确性负责；对图纸中未覆盖的局部结点大样的正确性负责；对按进度要求提前2个月提出的外墙装修需用材料计划的准确性负责；对进场材料依据进度、分期、分批地保障及阶段性材料正确性负责；对设计图的效果施工负责；对施工队的技术交底正确性负责；对施工队按进度要求限施工部位、限材料品种、规格、数量的审批及使用材料合理性负责；对外墙施工工序搭接的先后顺序的结果负责；对现场施工材料浪费负责；对成品保护的管理负责。 2.2.6、技术资料组组长杨大群：对各种表格的填写准确性符合要求负责；对规范要求监理确认的表格要上报签齐的准确性负责；对所有资料的存档管理负责；对市城建档案馆移交负责。 2.3、银河湾项目安保部 2.3.1、经理候顺起：对施工现场文明、安全管理贯标负责；对清除隐患、消灭违章负责；对项目后勤食堂的饮食卫生、就餐质量负责；对全体员工安全教育负责；对本小区施工期间的偷盗负责；对民工发生群众斗殴事件负责；对所辖员工的日工作过程和工作结果负责；对工人宿舍进行军事化管理负责。 2.3.2、安全员梁福江：对外架子孔洞口、临电、机械使用、文明施工符合达标要求负责；对各项工作的日检查监督表存档、落实清项负责；对清除隐患、消灭违章负