外委工管理制度.docVIP

1 总则 为了适应电厂发展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。 本管理制度分别明确了双方员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。 2 行政管理 2.1 从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。 2.2 各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。 2.3 外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制度，有违反本单位有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。 2.4 施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经安生处领导批准。 2.5 严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。 2.6 工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。 2.7 在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。 2.8 加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。工程考核按《考核细则》执行。 2.9 在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全。2.10 在工程施工中，安生处对工程各方面工作实行全面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。工程费用由安生处统一管理。 2.11 工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验，认真做好经验反馈工作，进一步健全和完善各项管理制度。 2.12 提高工时利用率，在保证质量的前提下，缩短工期，提高效益。 2.13 在文明生产方面要加强管理，保证检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。 3 工程管理 3.1 工作程序 3.1.1 安生处是电厂的工程管理部门，电厂所有检修、安装工程都由安生处统一管理和协调。安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。协助外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作，负责工程质量验收和现场文明生产管理。 3.1.2 大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。其他工程公司主管领导委托现场专责负责工程监理。临时性工程和小型抢修工程原则上由安生处指定工程负责人。 3.1.3 开工前，外包单位必须及时填写“开工报告”报到安生处。工程结束后，按时填写“竣工报告”报到安生处，开、竣工报告要求内容详实准确，并由安生处相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。 3.1.4 根据工程需要，公司安生处派出相关人员参与工程管理，由外包单位工程项目经理统一协调指挥。 3.1.5 所有工程实行工程监理负责制。 3.1.6 严格执行ISO9001质量管理体系程序. 3.2 工程管理程序 3.2.1 施工前的准备工作 3.2.1.1 工程项目确定后，根据需要由安生处领导授权，选派工程监理负责人负责外委工程的具体工作。 3.2.1.2 外包单位应将工程工期、参修人员的数量等及时通知安生处，以便安排住宿、吃饭等其它方面的服务工作。 3.2.1.3 根据工程需要由工程监理人员对外包单位进行全程监理，按《施工管理模式》开展工作。 3.2.1.4 技术管理组负责技术管理、质量验收工作以及工程的协调与平衡工作，并负责工程管理和质量方面的考核工作。 3.2.1.5 安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产的监督、检查、考核，并负责对劳动纪律的考核。3.2.2 后勤、材料、宣传报道组 3.2.2.1 材料供应分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作，并负责对工器具的丢失、损坏和材料的浪费现象的考核。 3.2.2.2 生产保卫分管人员负责现场的生产保卫工作，并对违纪现象进行检查，如遇设备丢失，要分清责任，进行考核。 3.2.2.3 宣传报道分管人员负责宣传报道工作，要深入现场及时发现及时报道，并对各单位的宣传报道工作进行考核。 3.2.2.4 后勤管理分管人员负责安排检修人员的吃住问题，要加强管理，确保参修人员吃好、住好，并对违反宿舍、食堂纪律的人员和现象进行考核。 3.2.3 参加由外包单位工程部召集第一次检修预备