创业培训第二讲ppt课件.ppt

与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 威胁（T）： O环境的机会 扭转型战略 调整 增长性战略 可行 内部的劣势W 内部的优势S 防御性战略 放弃 多种经营战略 调整 T环境的威胁 做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并做出决定： 坚持自己的企业构思并进行全面可行性研究。 修改原来的企业构思。 完全放弃这个企业构思。 SWOT分析结果： 创业培训第三讲 Welcome to my class 主讲人：张琼玉 创业教育 行为导向实岗实训教学法之 （一）组 建 团 队 Welcome to my class 主讲人：李文婷 创业教育 行为导向实岗实训教学法之 经营团队是现代企业管理的一个基础、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点 经营团队组建的重要性： 理论支持 组织结构合适 岗位设置合理 职务分析到位 人员招聘实现（推荐 自荐） 组建经营团队应注意的要点： 不同类型的组织结构示意图 明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡 完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单 与每位员工现场签署《实训及实岗工作协议书》 质量要求： 实训结果： 工作任务： 制作运营团队的海报（组织示意图、人员名单、 公司名称、logo） 教学目标： 的活动流程及规则： 行为导向实岗实训教学法 选聘总经理 用时10’ 每组10人左右 A组 B组 C组 团队组建 明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡 完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单 与每位员工现场签署《实训及实岗工作协议书》 质量要求： 实训结果： 工作任务： 制作运营团队的海报（组织示意图、人员名单、 公司名称、logo） 教学目标： （二）选择创业项目 创业教育 行为导向实岗实训教学法之 据中国创业招商网统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。那么，为什么会有这么多人失败呢？中国创业招商网最近展开了一次调查，结果发现：98%的失败者是因为没有选准合适的项目。 创业如同婚姻：没有最好的项目，只有合适的项目。 选择创业项目的重要性： 理论支持 最有人脉的 即将兴旺的 最擅长的 有市场的 最熟悉的 最喜欢的 创业项目 第一是风险。 第二是创业项目的真实可靠性。 第三是实力。 第四是信息渠道的畅通。 选择创业项目需要把握以下几个关键： 1.选项目好比“找对象” 任何项目的本身，有一个怀胎、孕 育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。 由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。 选择创业项目必须遵循的几个原则： 2.选项目要做到“知己知彼”????选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势、竞争对手、市场前景的认识。 选择创业项目必须遵循的几个原则： 3.选项目要花功夫、做调研 ????有一个人，曾经当过世界首富，他是日本软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。 孙正义，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。。 盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、人人网, 。 既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。 选择创业项目必须遵循的几个原则： 4.选项目要有特色 ????选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话： 别人没有的；先人发现的； 与人不同的；强人之处的。 选择创业项目必须遵循的几个原则： 1.排除一大片 ???应该知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。 说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的