北京同仁医院以电子病历为核心的三区一体化综合信息集成平台建设项目ppt课件.ppt

* 国家医疗中心：为多个省（自治区、直辖市）提供代表国家先进水平的疑难病症诊疗和专科医疗服务，并承担国家级人才培养、医学科研、教学等项任务的大型医院。国家医疗中心同时承担国家重大突发公共卫生事件的医疗救治和技术支持； 中原地区核心医院：中原地区的医疗服务机构处于核心地位，相比区域内其他医疗机构而言，地区核心医院需要承担更多的社会责任。 国家级优质医院：努力实现“三个转变”，?即在发展方式上，要由规模扩张型转向质量效益型；在管理模式上，要从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理；在投资方向上，医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配，提高医务人员收入水平。“三个提高”，即提高效率，通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效；提高质量，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理；提高待遇，通过改善医务人员生活待遇，切实调动医务人员积极性。 * * 从医院的战略定位要求出发，我们须从以下四个方面改善和提升医院的整体实力： 1、提升医疗质量、优化就医流程、增进医患信任 2、提升整体医疗资源效率 3、作为医疗服务顶层、承担更多社会责任 4、医疗、教学、科研全面发展 而这四个方面从信息化支撑角的度而言，都需要我们全面推进智慧医院建设与区域协同服务，建立同仁医院综合信息集成平台！ * * 具体而言，我们可以从四个方面的需求来阐述， 首先是便民惠民的需求：优化医疗服务、增进医患互信、在区域协同、医患之间实现医疗健康知识共享； 第二是标准化集成的需求：为实现医院内部系统的互联互通、区域协同的信息互通，海量医疗数据的科学保持和持续利用，需要遵循一定的标准实现数据的集成。 第三是信息的综合应用的需求：临床和管理活动积累了大量的基础数据，充分整理、挖掘和利用医院信息资源，对于提高临床服务能力，提升医院管理水平都具有重要的意义。 第四是临床科研教学的需求：我们知道郑大一附院科研和教学的承担的工作量都非常大，而临床科研教学的内容和素材绝大部分来自医院医疗服务过程中产生的大量有价值的数据，包括病历数据、检验检查数据、影像数据、手术视频数据等等。这些数据如果能够为科研教学所服务，必定会促进科研和教学能力的提升。 * * 过去的10年，我们在各类医院信息应用系统建设上投入了大量的人力、物力、财力。同仁医院基本完成了数字化医院的建设目标。 那么未来的10年，我们还是以应用系统的丰富建设为主要任务吗？我想不是。 10年信息化建设的成果-各业务应用系统所汇集的海量数据，如何在医院管理、决策、质控、临床科研、教学等过程中发挥更大的作用，如何继续优化和完善区域医疗服务平台，为医院未来可持续发展提供一个高效、完整、先进的信息化支撑平台，是我们步入数据时代需要认真考虑的问题。 * * 通过综合信息集成平台实现医院内部信息的集成与共享和高效利用，同时支撑与国家、省、其他外部协作机构卫生信息的共享与交换； 通过建立医联体信息平台实现双向转诊、远程医疗、健康管理的服务。 同时两个平台的共享协同，互为支撑。 概括来说就是：以医院信息集成平台为核心，云计算、物联网、大数据为技术支撑构建智慧的同仁医院综合信息集成平台！ * * 提到综合信息集成平台，首先我们要解决的一个问题，信息集成交换的标准和规范如何建立。 * * * * * * 辅助诊断 * * 领导驾驶舱：从全院收入、工作负荷、工作效率、医疗质量等多个维度快速展示全院概况 * * 领导驾驶舱：从全院收入、工作负荷、工作效率、医疗质量等多个维度快速展示全院概况 * * * * * * * * 领导驾驶舱：从全院收入、工作负荷、工作效率、医疗质量等多个维度快速展示全院概况 * * * * * * * * 鼠标点击 转换大小 * * * * * * * * * * * * * * * * 3、基于典型病例对比分析应用 平台应用层-临床诊疗辅助支持 平台应用层-移动医护工作站（护士） 平台应用层-移动医护工作站（医生） 临床科研教学管理平台 平台应用层-医院内部服务业务 平台应用层-医院科研数据管理 科研水平是医院核心竞争力和未来发展能力的重要参考指标 平台应用层-医院科研数据管理 科研水平是医院核心竞争力和未来发展能力的重要参考指标 平台应用层-医院教学管理 嵌入临床手术影像视频、典型病历教学 运营监管平台 平台应用层-医院内部服务业务 基于信息资源中心的运营监管体系 平台应用层-医院内部服务业务 平台应用层-医院内部服务业务 全院运营数据视图 平台应用层-医院内部服务业务 人员综合评价 平台应用层-医院内部服务业务 综合运营系统 设备效益 耗材追踪 平台应用层-医院内部服务业务 绩效考核 平台应用层-医院内部服务业务 流失处方分析 注：未交费、未取药的处方 平台应用层-医院内部服务业务 医疗质量监管平台 平台应用层-医院内部服务业务 平台应用层