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医疗运行管理体系(讨论稿)ppt课件
医疗运行管理模式探讨与瓶颈解决对策 ;【讨论是为了寻求共识】123456789; 【原有医务科概述】;【一脉相承 日臻完善】;;【关键词】;【医疗为什么容易出差错】;【医疗管理为什么出如此复杂】;职能科1室;【工作思路】;;2、建立医疗运行指标考评数据库，借助“目标管理”等管理工具，推动医院各部门的相互合作，协助科室排除瓶颈，形成良好的操作流程，在保障医疗安全的前提下，达成目标，提升医院竞争力。; 【职 责】; ;2、围绕医疗运行指标，开展精细化管理；组织、协调上下游科室(输送科、技诊部门、床位调配)优化流程、突破瓶颈，配合临床科室达成医疗运行指标。;3、建立科室运行发展需求的评估体系。根据统计数据：病床净调配数、每床周转、每床结余、人均(医生)结余排名、疾病谱、病人来源，为学科的科学发展提供参考。
;4、新购仪器设备、新开展项目的论证。根据科室的运行状况和未来发展的需求，对科室新购仪器设备、新项目开展进行可行性论证，避免造成医院资源的浪费及仪器设备的滥购。;5、建立院级层面VIP服务体系及流程。通过调整病人结构，提升医院整体形象和竞争力。
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