工程管部制度.docVIP

XX公司工程管理部管理制度 第一章 工程管理部职能 第一条：工程管理部是对公司承建的建设工程项目从工程开工到交付直至质保期使用全过程，进行管理的主管业务部门。 第二条：工程管理部主要承担工程施工前准备工作、项目管理人员管理，工程施工过程的管理、工程竣工验收备案以及保修期内回访维修服务，工程档案文件管理。同时做好与公司各个相关部门的接口工作。 第二章 工程管理部经理岗位职责 第一条：贯彻执行国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度。 第二条：维护公司的合法权益，廉洁奉公，坚持原则，奖惩严明。 第三条：依据公司年度计划编制本部门的工作计划，做到准确性、科学性和规范性，保证目标的实现。 第四条：监督项目负责人认真执行国家有关建筑工程规范、规程及验评标准. 第五条：严格执行合同法及公司有关经济合同的管理办法。 第六条：检查工程项目的实施情况，确保工程项目安全、优质、按期完成。 第七条：负责建立科学化、规范化和系统化的办公制度，加强员工的培训、考核工作。 第八条：加强工程管理，严格控制成本，定期对投资计划的执行情况和资金的使用情况进行监督检查，发现问题及时汇报。 第九条：负责组织编写工作月报,做好年度总结工作，上报公司。 第三章 工程管理部员工岗位职责 第一条：认真执行国家有关建筑安装工程的规范、规程、验评标准及政策规定。 第二条：坚持维护公司的合法权益，廉洁奉公。 第三条：负责对各项目工程进度、成本进行全过程检查监督考核工作。 第四条：负责对各项目部的月报确认工作并统计分析，上报领导。 第五条：协调质安部做好工程质量安全检查的工作，公司季度质量安全检查,质量安全部及工程管理部共同组织开展，检查时间一般安排在每季度末月的最后两周。 第六条：负责对各个项目技术管理及资料进行检查考核。 第七条：负责各工程项目部竣工验收及验收备案工作。 第八条：负责各项目工程保修期内的回访维修工作。 第九条：负责对各工程资料的收集，整理，归档。 第十条：完成领导交办的其它工作。 第四章 第条：本制度由负责解释修订。 第条：本制度自发布日实行。（一）（）（）（）工程质量事故处理管理规章与制度 第一章 总则 第一条：为了规范对工程质量事故的调查处理，提高质量事故处理的工作，特制定本制度。 第二条：本制度适用于所承建的工程。 第二章 工程质量事故处理管理 第三条：部负责公司所承揽工程质量事故的处理、调查、验收、消案等工程。 第四条：质量事故发生后，项目部应立即通知部，由部上报分管领导分管领导指示公司成立内部事故调查组，配合外部专家进行事故调查。 第五条：责令、督促项目部严格保护现场，积极参与相关单位（专家组）对工程质量事故的调查和技术方案的审定，并监督项目部按审定的方案对质量事故进行处理、加固、返工等，并做好监督记录，参与质量事故的验收，并做好验收记录，并将验收记录报送质检站备案、消案等。 第六条：质量事故处理结束后，按工程质量事故处理“三不放过”的原则（即：①事故原因不查清不放过；②没有防范事故措施不放过；③事故责任者和相关员工没有受到教育不放过对事故进行处理并做出质量事故总结，并发布处理通报，提出处罚建议，报领导审批。 第七条：收集质量事故处理资料，并建立质量事故处理工程档案，资料包括①工程质量事故调查报告；②技术处理方案；③有关单位验收记录；④质量事故处理总结。 第三章 工程质量事故处理管理 第八条：质量事故的发生对公司的形象造成了损害，为了防止类似事故再次发生，对出现一般质量事故给予项目部通报批评并处罚2000元/次，对出现重大质量事故给于项目部通报批评并处罚6000元/次。 第四章 工程质量事故处理管理 第九条：本制度由负责解释修订。 第十条：本制度自发布日实行。按国家规范规定的资料内容交公司一份在建项目生产信息汇报制度 总则 第一条：为及时跟踪项目生产情况，规范在建项目生产信息汇报，结合公司实际，制定本制度。 第二条：本制度适用于公司所属项目部。生产信息收集整理 第一条：部负责信息要点的收集整理，形成本部门《在建项目工作动态反馈表》，并负责《在建项目工作动态反馈表》的存档工作。 第二条：生产部门信息收集时间必须满足两个基本要求： 必须分工程施工阶段如基础、主体、装饰、竣工进行收集； 每个项目每月必须进行一次以上信息收集和更新。 第三条：信息收集方式：可通过现场检查、电话咨问、传真、电子数据传输等方式，相关责任部门负责数据的准确。 第四条：公司应按施工阶段收集项目照片存档，对存在的质量、安全隐患和整改后情况拍照留底，并按质量、安全评优要求收集整理相关相片和影像资料。生产信息汇报 第一条：收集的生产信息，统一填报《在建项目管理动态信息表》上交到公司。 第二条：日常收集的项目检查信息可在一周内上报，重要信息立即上报并上报分管领导。 第三条