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监理工程师质量控制的方法 1、建立质量检验工作制度； 2、制订质量检验工作程序； 3、严格把好事前技术报告审批关； 4、现场跟踪检查； 5、严把工程质量验收关。 工程质量控制程序框图 质量标准 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业措施计划 施工措施计划及施工工艺审议 建筑材料、设备、成品、半成品检验合格 施工准备查验合格 施工实施 单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 设计单位对设计 文件进行修改 施工单位修改 后重新报送 信息 反馈 分包商选择 分包商资质审查 分包 自营 跟踪监理 干扰因素 其他资源投入 工程进展 意见或建议 工程质量检验（质量验收）管理表报应用导引 工程开工指令或开工许可证 进场材料检验报告单 建筑材料质量检验合格证 施工测量成果报审单 工程成品、半成品质量 检验（检测）报告单 施工过程记录表 生产质量检测报告单 施工质量终检合格证 单元工程质量评定表 联检项目联检合格证 联检项目联检合格证 单元工程质量评定表 基础验收证书 单元工程质量评定表 分项工程质量评定表 分部工程质量评定表 单位工程质量评定表 A (一般单元工程） (关键或隐蔽工程） (建筑物基础工程） (相应分部工程全部检验合格） (相应分项或单元工程全部检验合格） (相应单元工程全部检验合格） A 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 房地产E网 工程进度控制程序框图 合同进度控制总目标 协助业主编制控制性进度计划 审批实施性施工总进度计划 审核年季月周计划 审核资源配置计划 审批施工措施计划 计划实施 进度计划分析与调整 统计表报 设计供图计划 资金供应计划 采购计划 项目进度监测系统过程图 进度实施 建立进度 数据采集系统 收集实际进度数据 （按进度报表格式） 数据的整理、统计和分析 实际进度与计划 进度的比较 是否 出现进度偏差 进入进度调整系统 干扰 否 项目进度调整系统过程图 出现进度偏差 分析产生进度偏差的原因 分析此进度偏差对 后续工作产生的影响 确定影响后续 工作的限制条件 采取相应的 经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划 进度监测系统 返回进度监测系统 工程合同费用控制程序框图 工程计量支付 质量检验合格后，审签月 设计变更计量支付 审查设计变更，审签 审批预付款支付 审批计量单价费率 审核索赔申请处理索赔 工程完工结算及合同止后支付 合同工程费用控制目标 审核分年分项工程合同 支付资金计划 合同工程费用支付控制 协助业主编制工程费用计划 工程费用分析与调整 报表、报告 单元工程检验 （验收）签证 单元工程支付 工程量结算签证表 支付工程量量测 合价承包项目月支付 工程量结算审核表 单价支付项目月支付 工程量结算审核表 支付项目细分与 工程进度审查 支付项目与单价审查 支付工程量或 完成比例确认 支付工程量审核 支付工程量结算 审核表签发 已完工程月报表 已完工程月报表 审核签证 NO ok 合同支付及过程表报应用导引 支付计量申报 支付项目审核 质量检验签证审核 监理过程完备性审核 支付量测 支付单价审核 签发支付证书 报请业主单位支付 合 同 支 付 管 理 流 程 图 ok ok ok ok NO NO NO 索赔事件发生 提出索赔要求意向 承包商 正式提出索赔材料 承包商 协商解决 提请事议评审组 仲裁或诉讼 监理机构详 细记录事件 过程的范围 执行 后 次直至事件终了 件每隔28天报一 连续影响索赔事 执行 执行 索 赔 程 序 流 程 图 28天内 28天内 简单索赔事件 不同意 不同意 同意 同意 协助业主编制招标文件 协助业主发招标公告（或邀请通知） 协助业主审查投标单位资质 协助业主召开标前会议和组织现场查勘 协助业主组织开标评标 协助业主发出中标通知 参与合同谈判 协助业主与承建单位签订承包合同 施工招标阶段监理工作程序框图 房地产E网 施工准备阶段监理工作程序框图 审查施工组织设计 检查落实施工条件 核实承包单位质保体系 审查分包单位 组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令 开工项目的设计图纸提供 进场材料的质量检验 进场施工设备的检查 业主提供条件检查 组织人员设备 测量、试验资质 房地产E网 工程单价或总价的主要构成 施工机械费