工装部织架构模式.doc

一、工装部组织架构模式 第一种：目前组建阶段的架构模式 第二种：随着业务的扩大和人员的增加，原有的结构也不能满足组织的需要，需要优化，使组织变得成熟。 组织结构图如下： 二、工装部薪酬结构与分配方案 岗位 工资结构 奖金计提说明 奖金金额 奖金分配 工程总监 基本工资 3500元/月 / / 绩效工资 年度完成工程800万奖励（基准数） 4.5万元 年度完成工程900万奖励（上浮100万） 5万元 年度完成工程1000万奖励（上浮200万)…… 5.5万元 年度完成工程700万奖励（下浮100万） 4万元 年度完成工程600万奖励…… 3.5万 超利润奖 按超出平均利率的利润总额的30%（最低纯利润10%，平均毛润18%；）例如：工程总额为500万，平均利率21%，计提：超利润奖=500万*（21%-18%）*30%=4.5万 施工员按各自工地比例计提 部门经理40%，施工员20%、材料员20%、造价员各20% 中标奖 单项中标超利润的30%单项中标工程总额为500万，平均利率21%，计提：中标奖金=500万*（21%-18%）*30%=4.5万 / 造价员 备 注 年度任务占KPI考核的40% / 设计部总监 基本工资 3800元/月、设计师1500-2600元/月 / 绩效工资 年度完成工程800万奖励（基准数） 3万元 年度完成工程900万奖励（上浮100万） 3.5万元 年度完成工程1000万奖励（上浮200万) 4万元 年度完成工程700万奖励（下浮100万） 2.5万元 年度完成工程600万以下奖励 2万元 设 计 师 提成工资 100万以下的工程，奖金计提：为工程总额的2% 投标工程不计提 100万以上的工程，奖金计提：为工程总额的1.5% 投标工程不计提 设计费 按设计费总额的40%计提 年终奖励 按业绩比例支付：100万—奖励1000元、200万—奖励2000元…… / 备 注 年度任务占KPI考核的40% / 绘图员 基本工资 1200-1500元/月 / / 绩效工资 效果图100元/张 该费用从由设计师提成中支付 施工图15元/张 建造师(施工员) 基本工资 (3500-4000)元/月 / 绩效工资 年度完成工程800万奖励（基准数） 3万元 年度完成工程900万奖励（上浮100万） 3.5万元 年度完成工程1000万奖励（上浮200万) 4万元 年度完成工程700万奖励（下浮100万） 2.5万元 年度完成工程600万以下奖励 2万元 备 注 年度任务占KPI考核的40% 超利润奖 按超出平均利率的利润总额的30%（最低纯利润10%，平均毛润18%；）例如：工程总额为500万，平均利率21%，计提：超利润奖=500万*（21%-18%）*30%=4.5万 部门经理40%，施工员20%、材料员20%、造价员各20% 材料部经理 基本工资 3500元/月（材料员3000元） 　 / 绩效工资 每低于计划价格1个百分点，奖励价差的50%。 　 每高于计划价格1个百分点，罚款价差的50%。 　 年度完成工程800万奖励（基准数） 3万元（材料员2.5万） 年度完成工程900万奖励（上浮100万） 3.5万元 年度完成工程1000万奖励（上浮200万) 4万元 年度完成工程700万奖励（下浮100万） 2.5万元 年度完成工程600万以下奖励 2万元 超利润奖 按超出平均利率的利润总额的30%（最低纯利润10%，平均毛18%；）例如：工程总额为500万，平均利率21%，计提：超利润奖=500万*（21%-18%）*30%=4.5万 / 部门经理40%，施工员20%、材料员20%、造价员各20% 备 注 年度任务占KPI考核的40% / / 纯设计费分配办法 职位 比例 设计师 40% 设计总监 10% 公司 50% 备注 10元/平方的设计费设计师按照20%分成 20元/平方以上设计费分配办法 职位 比例 施工图设计师 10% 设计总监 10% 业务员 10% 方案设计师 30% 公司 40% 各岗位说明书 工程总监工作说明书 一、工作基本信息 分析时间：2011年11月 所属部门：工装部 岗位名称：工程总监 岗位编号： 直接上级：总经理 直接下级：