建设工程物资采购同及其他合同管理.ppt

8.1.1 材料采购合同的主要条款 案例1——怎样订立材料采购合同？ 案例2——工程师如何对材料采购合同进行管理？ 解答 8.2.1 设备采购合同的订立 案例3——工程师如何对设备采购合同进行管理？ 解答 案例4——怎样履行设备采购合同？ 相关规定 8.3.1 承揽合同的类型和特征 案例5——承揽合同的哪些规定适用于建设工程合同纠纷？ 相关规定 8.4.1 技术合同的概念和特征 * * 建设工程物资采购合同及其他合同管理 8.1 材料采购合同管理 8.2 设备采购合同管理 8.3 承揽合同管理 8.4 技术合同管理 什么是建设工程物资采购合同 ——建设工程物资采购合同，是指具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物质的买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。 ——属于买卖合同，依照协议，出卖人转移建设工程物资的所有权于买收人，买收人接受建设工程物资并支付价款。 ——分为：材料采购合同、设备采购合同。 ——特点：以转移财产的所有权为目的； 是双务、有偿合同； 是诺成合同、不要式合同。 8.1 材料采购合同管理 8.1.1 材料采购合同的主要条款 8.1.2 材料采购合同订立方式 8.1.3 材料采购合同的履行 1、双方当事人的名称、地址，法定代表人的 姓名。 2、合同标的。 3、技术标准和质量要求。 4、材料数量及质量要求。 5、材料的包装。 6、材料交付方式。 7、材料的交货期限。 8、材料价格及结算。 9、违约责任。 10、特殊条款。 8.1.2 材料采购合同订立方式 1、公开招标 ——编制招标文件。 ——刊登招标广告。 2、询价、报价、签订合同 ——买受人发出询价函。 ——经销商作出报价。 ——签订合同。 3、直接订购 ——买受人直接向经销商询价、报价、签订合同。 8.1.3 材料采购合同的履行 1、按约定的标的履行 除非采购人同意，供货人不得以其他货物代替合同的标的，也不允许以支付违约金或赔偿金的方式，代替履行合同。 2、按合同规定的期限、地点交付货物 提前交付：采购人可拒绝接受。 逾期交付：供货人应承担逾期交付的责任。如果采购人不再需要，应在接到供货人通知后15天内通知供货人。 交付标的应视为买卖双方的行为。 3、按合同规定的数量和质量交付货物 验收方式：驻厂验收、入库验收、提运验收等。 4、违约责任 供货人的违约责任 1、未能按合同约定交付货物（不能供货、不能按期供货）。 ——如果因供货人的原因导致不能全部或部分交货； ——供货人不能按期交货的行为 逾期交付：计算违约金。 提前交付：采购人拒绝提前提货；供货人支付保管、保养等费用。 交货数量不符： 拒付多交付部分的货款和运杂费； 拒付少交付部分的货款 2、产品质量缺陷 按质论价；保修或调换；拒绝接受。 3、供货人的运输责任 包装；运输路线及地点。 采购人的违约责任 1、不按合同约定接受货物 2、逾期付款 3、运输路线及地点。 K公司承建以处大楼，为了确保购买到价格质量都合适的材料进行建设，K公司向法律顾问咨询，采取订立何种方式的材料采购合同最为合适。法律顾问在考虑了K公司的情况后，认为K公司材料要量大，且以前在此行业没有固定的合作伙伴。因此建议采取公开招标方式。K公司采纳了意见后，采购活动圆满成功。 某乙受建设公司委托对某甲公司承建的工程进行监理，在一次材料采购活动中，乙认为甲采购的物资不符合工程的质量要求，于是要求甲购买他认为合格的某丁公司的材料。甲认为可以更改购买对象，但不认为丁公司的产品合格，而且应当由自己自行决定购买对象，不应由某乙指定，双方发生争执，导致工程采购延误。 工程师对材料采购合同的管理职责主要有： 1、对材料采购合同应当及时进行统一编码管理； 2、监督材料采购合同的订立。工程师虽不参与材料采购合同的订立工作，但应监督材料采购合同符合项目施工合同中的描述，指令材料采购合同中标的的质量等级及技术要求，并对采购合同的履行期限进行控制。 3、检查材料采购合同的履行。工程师应对进场材料作全面检查和检验，对检查或检验的材料认为有缺陷或不符合合同要求的，工程师可拒收这些材料，并指示在规定的时间内将材料运出现场。工程师也可指示用合同适用的材料取代原来的材料。 4、分析合同的执行。 8.2