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员工绩效管理方案.
;目录;员工绩效管理体系现状分析;员工绩效管理体系建设目标分析;绩效体系有效运行的影响因素;目录;员工绩效管理体系设计分析(1/2);员工绩效管理体系设计分析(2/2);各类员工绩效产出特点;各类员工绩效管理策略(1/2);各类员工绩效管理策略(2/2);目录;;部门绩效评价;部门组织氛围考核(1/2);部门组织氛围考核(2/2);积分操作;部门卓越要素积分（2/2）;个人能力态度考核(1/3);个人能力态度考核(2/3);每要项合计：该项分数可帮助高管、中干了解个人能力素质的强弱，协助其确定提升能力方向，为中干任用提供参照数据;成绩计算与奖金应用（1/2）;成绩计算与奖金应用（2/2）;年度述职评估;目录;技术人员绩效管理要点;Ⅰ类技术人员项目积分计算;Ⅰ类技术人员项目积分结果应用（1/2）;Ⅰ类技术人员项目积分结果应用（2/2）;Ⅱ类技术人员绩效成绩计算;Ⅱ类技术人员绩效结果应用;技术人员卓越要素内容;目录;;一线生产员工绩效考核（1/2）;年度考核等级：根据考核分数，确定考核等级
借助“要素节点累积”调节等级（年度应用）：以班组为单位进行评估，考核周期内要素累积总分排名，选择前1-3名，进行等级微调，如A调节为A+;一线班组长绩效考核（1/2）;一线班组长绩效考核（2/2）;一线人员考核结果其它应用(1/2);一线人员考核结果其它应用(2/2);检验人员考核与计算;生产人员卓越要素;目录;;KPI;卓越要素内容;绩效等级对应绩效系数：按照下表换算绩效系数
年度绩效奖金应用：按照绩效系数比例分配团队奖金
年度个人奖金=（个人绩效系数/团队绩效系数之和）×团队奖金总额
（说明：团队奖金总额来源于团队考核结果）
累积要素12个月的积分进行排名，按规定选择每要素优秀者授予单项奖。（具体评选范围、奖金分配由部门管理者进行细化，报人力资源部审批）;目录;;KPI;KPT;卓越要素内容;成绩计算与结果应用;目录;;工作职责考核;卓越要素内容;绩效等级与结果应用;绩效结果应用_岗位工资调整;目录;实施关键影响因素;歌瑞姆顾问 成长伙伴
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