国际经济合作课本第二章案例分析讲述.pptxVIP

国际经济合作课本第二章案例分析讲述.pptx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国际经济合作课本第二章案例分析讲述

国际经济合作 -----第三章案例分析 Ppt制作:第二小组 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目 录 案例3-1 美国通用公司的管理组织结构 案列3-2 德国汉高公司的并购扩张模式 通用汽车在1908年9月16日成立,是一家美国的汽车制造公司,旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等品牌。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律,迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。目前,在上海成立地区总部——通用汽车(中国)有限公司 五菱 GMC 凯迪拉克 雪佛兰 别克 3.1 旗 下 品 牌 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 通用公司 全球型的跨国公司 混合型 加工制造型 全球战略型 母子公司 法律形式 经营项目的重点 决策机构的策略取向 内部的经营结构 生产经营的空间分布范围 3.1 按 划 分 的 不 同 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 通用汽车南美地区 通用公司:全球性混合结构的管理组织形式 通用汽车国际运营部 通用汽车金融业务 通用汽车欧洲地区 通用汽车北美地区 3.1 通用公司的组成 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 优点 缺点 是兼顾了不同职能部门,不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系,有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择和采用不同的组织结构,且灵活性强。 是组织结构不规范,容易造成管理上的脱节和冲突,且所设各部门之间的业务差异大 在采用地区产品结构战略时,通用公司制定出地区针对性强的产品营销策略,适应不同的市场需求其中,其中,通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司,在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、宝骏、五菱及解放等品牌的系列产品,所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。 3.1 通用公司采用全球性混合结构的管理组织形式的利弊 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 汉高公司的发展和扩张有什么特点? 汉高公司的发展始终与并购和从事跨国经营活动分不开,从1913年在其境外设立子公司以来,汉高公司不断成长壮大,其中很多子公司都是通过并购当地企业设立的。 3.2 德国汉高公司的并购扩张模式 汉高没有使用其最拿手的并购方式? 汉高公司的并购行为是谨慎的、有节制的和有选择的。新建企业能更多的利用中国对外资的优惠政策,且能更多的服从汉高的全球化战略。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 复合多元化 纵向多元化 横向多元化 汉高公司实行的是横向多元化战略。汉高公司从最早生产清洁剂和洗涤剂开始,到后来发展到化学系列产品、金属化学系列产品、建筑化学系列产品以及化妆品系列等的生产和经营。 3.1 汉高公司是如何实施产品多元化战略的? 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 谢 谢

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档