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国际经济合作课本第二章案例分析讲述
国际经济合作
-----第三章案例分析
Ppt制作:第二小组
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目 录
案例3-1 美国通用公司的管理组织结构
案列3-2 德国汉高公司的并购扩张模式
通用汽车在1908年9月16日成立,是一家美国的汽车制造公司,旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等品牌。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律,迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。目前,在上海成立地区总部——通用汽车(中国)有限公司
五菱
GMC
凯迪拉克
雪佛兰
别克
3.1
旗 下 品 牌
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通用公司
全球型的跨国公司
混合型
加工制造型
全球战略型
母子公司
法律形式
经营项目的重点
决策机构的策略取向
内部的经营结构
生产经营的空间分布范围
3.1
按 划 分 的 不 同
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通用汽车南美地区
通用公司:全球性混合结构的管理组织形式
通用汽车国际运营部
通用汽车金融业务
通用汽车欧洲地区
通用汽车北美地区
3.1
通用公司的组成
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优点
缺点
是兼顾了不同职能部门,不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系,有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择和采用不同的组织结构,且灵活性强。
是组织结构不规范,容易造成管理上的脱节和冲突,且所设各部门之间的业务差异大
在采用地区产品结构战略时,通用公司制定出地区针对性强的产品营销策略,适应不同的市场需求其中,其中,通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司,在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、宝骏、五菱及解放等品牌的系列产品,所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。
3.1
通用公司采用全球性混合结构的管理组织形式的利弊
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汉高公司的发展和扩张有什么特点?
汉高公司的发展始终与并购和从事跨国经营活动分不开,从1913年在其境外设立子公司以来,汉高公司不断成长壮大,其中很多子公司都是通过并购当地企业设立的。
3.2
德国汉高公司的并购扩张模式
汉高没有使用其最拿手的并购方式?
汉高公司的并购行为是谨慎的、有节制的和有选择的。新建企业能更多的利用中国对外资的优惠政策,且能更多的服从汉高的全球化战略。
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复合多元化
纵向多元化
横向多元化
汉高公司实行的是横向多元化战略。汉高公司从最早生产清洁剂和洗涤剂开始,到后来发展到化学系列产品、金属化学系列产品、建筑化学系列产品以及化妆品系列等的生产和经营。
3.1
汉高公司是如何实施产品多元化战略的?
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