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增量为王攻势营销(综合版-终稿2)PPT课件
攻势营销 增量为王
阳 强
2013年1月27日
系统
模式
流程
营运
提 纲
攻势营销的定义
攻势营销的目标
攻势营销的定位
攻势营销的战术
攻势营销的9613工程
攻势营销的组织和激励
攻势营销的制度和营运
攻势营销成功的要点
一.攻势营销的定义
传统营销
以经销商为主的渠道营销
以老客户为主的守量营销
以打折促销优惠为主要手段
通过花样的政策守住老客户不掉量,会哭的营销员有奶吃
公司销量徘徊,士气低落,有能力的人气走,没能力、不干活的人赶不走
没增加销LT的人 没增加吃LT的猪
没增加优秀的人才
攻势营销
以养殖户为主的服务营销
以新客户为主的增量营销
以为客户增加养户为核心优势
集中最优势的资源打造优质的新客户,两增的营销员有钱拿
公司环比增长,士气高昂,有能力的人提升,没能力、不干活的呆不住
增加销LT的人 增加吃LT的猪
优秀的营销人才辈出
1.攻势营销的成功范例:
行业内:双胞胎 海大 特驱
集团内:广东 湖大 郴州
公司内:北一 (密云县)
从营销的原点出发:不能增加消费者的营销都是死路一条
大区域
4. 攻势营销模式对比
大区域
小区域
小区域
小区域
小区域
小区域
小区域
行业攻势营销
北京、河北攻势营销
讨论题一:
1.什么叫攻势营销?(请用自己的语言表达)
2.攻势营销模式逼迫你要改变哪些固化的观念?
3.什么样的人才能从事攻势营销?什么样的人不能适应攻势营销?
二.攻势营销的目标
三增是根本目标:
环比增加优质经销商(人)
环比增加优质养殖户(猪)
环比增加优秀营销人员的收入
保量有过,掉量有罪,增量有功
所有营销员是增加销量的,不能带来增量的营销员是没有价值的,必须淘汰的!
讨论题二:
1.你认同“保量有过,掉量有罪,增量有功”吗?请说出你的理由
2.要实现“三增”的目标,你做好准备了吗?做了哪些思想准备?
三.攻势营销的战略定位
1.产品定位:
明确套餐饲喂模式
简单标准的实证方法
针对性的产品切入方法
2.区域定位
先易后难
小区域大品牌,聚焦战略,以点带面
村——乡镇——县
市场占有率第一
3.客户定位
有资金+想做大+下乡
品牌意识浓
一定要选择客户
4.养户定位
来的不全是客
讲养殖综合效益,懂四要素
有养猪赚钱历史和经验
5.人员定位
认同攻势营销模式
愿意努力走村串户,把事业当快乐
三有三给三丢
讨论题三:五个定位在我区域如何定位
1)我区域产品定位准确么?主要竞争对手产品价格、性价比如何?产品实证流程清晰么?
2)我负责的区域如何进行推进?
3)现有客户价值如何?目标客户在哪里?如何开发?什么时候开发?
4)现在我们拥有多少专业养户,我们负责人清楚么?如何打造核心养户?
5)现在的人员“三有”分析?如何培训和淘汰现有人员?如何招人?
四.攻势营销的战术(五件事)
1.串户
2.招商
3.实证
4.会议
5.价值服务
讨论议题四:(学习上量手册)
1)串户前、串户中、串户后各干什么?
2)各个节点产品的实证要证明什么?实证前、实证中、实证后干什么?如何选人、选猪、选料?
3)如何选择招商客户?如何拜访招商客户?如何开发招商客户?公司招商会要做哪些改进?
4)大会如何召开?小会如何召开?
5)猪精服务如何落实?
6)二元母猪如何赠送?
五.攻势营销的9613工程
1场大型推广会:增新9个新养户
讨论议题五:9613工程本质认识
9613的具体数字是指哪几项工作?
9+6+1+3之间的逻辑关系是怎样的?
你是怎样认为9613工程能打造优质新经销商的?
六.攻势营销的组织和队伍分工和激励
1.营销组织结构
营销总经理
开发组长
推广员
实证员
开发组长
推广员
实证员
2.分工与激励
营销总经理职责和激励
开发组长(区域经理)的职责和激励
推广员的职责和激励
实证员的职责和激励
营销总经理的职责与激励
职责:
1、对全年目标任务(销量、费用、团队)负总责;
2、对所辖人员的招聘、培训、考核、淘汰;
3、新客户开发的审批;
4、客户客情关系的维护;
5、对营销所有工作的检查、督导、纠偏;
6、配合管理部、产品部做相关工作;
7、营销政策的建议与初审;
8、执行公司政策与指令。
营销总经理的职责与激励
激励:
1、高费用保日常投入,保证有动力;
2、高任务保公司发展,保证有压力;
3、全年考核有利于长期规划;
4、充分授权可以自由发挥;
5、自己当老板,可以快速提升自己。
开发组长的职责和激励
1、开发客户、维护客
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