如何做好车间主任班组长［PPT课件］.ppt

如何做好 车间主任班组长; 一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵！ -------拿破仑 · 波拿巴 ; 车间主任： 前线指挥官 班 组 长： 兵头将尾 ;;6．车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全六个方面展开工作； 7．车间主任的十大任务 1〉编制并落实生产计划 2〉进行作业研究 3〉生产管理（产量、进度） 4〉质量控制 5〉成本控制 6〉设备管理 7〉安全管理 8〉环境管理 9〉班组建设 10〉培训、考核、激励部下;2〉对象专业化原则 是指按照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种的技术员工，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。 【优点】 （1）可以缩短产品加工路线和生产周期； （2）减少在制品和流动资金的占用量； （3）简化班组之间的协作关系，减??扯皮。 【缺点】 1）员工对生产多品种产品的适应能力差； 2）设备得不到充分利用； 3）班组内部管理复杂。 3〉混合原则 是指生产工艺化原则和对象专业化原则相结合。 3．班组的分类 1〉生产班组； 2〉辅助班组； 3〉职能班组 4〉服务性班组。 ;4．班组的特点 1〉班组结构的显著特点------小 小：最小的官；最小的团队；最小的基层单位； （1）员工：少则十来人，多则几十人； （2）设备：少的只有一二台，多的不过十几台； （3）产品：只有一种，或只有一种产品中的某几道工序； （4）生产方式比较单一：班组全体成员从事同一工种；或从事同一工序；或几个工种、几道工序的简单组合。 2〉班组生产管理的特点------细 细：任务分配细；各种考核细；管理工作细； （1）任务层层分解； （2）综合性的任务分解落实到班组的每个成员； （3）面向每一个人，把任务落实到人，考核到人，管理到人。 3〉班组工作的特点------全 全：是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。 （1）生产工作要通过生产组长落实到班组； （2）工会工作要通过工会组长落实到班组； （3）宣传学习要通过“宣传员”落实到班组； （4）成本核算要通过“经济核算员”落实到班组； ;（5）安全生产、劳动保护和环境卫生要通过“安全卫生员”落实到班组； （6）企业内部的优化劳动组合，打破大锅饭的奖金分配等都要通过班组长落实到班组等等。 4〉班组长工作的特点------实 实：不脱离生产实干；解决班组内许多具体实际问题。 （1）处于“兵头将尾”的特殊地位； 在员工中，是“将”；在干部中，又是“兵”。 是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”。 （2）与组员、设备、产品打交道，所接触的是员工千变万化的思想，要解决的是形形色色的具体实际问题； 要有技术，有吃苦精神，用榜样行为来当好“兵”的带头人； 又要在生产劳动第一线指挥全班人。 （3）企业的生产工作、技术工作、质量工作及其它各项工作都要在班组中去落实，并通过班组日常活动来实现；;三．生产基层管理的特征 1．基本特征 1〉基层管理是企业管理的基础； 2〉由基层自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动； 3〉职能是对车间和班组中的人、财、物合理组织、有效利用； 4〉实现企业和车间所规定的目标和要求。 2．自身的特征 1〉基本要求：系统管理； 2〉基本内容：基础管理； 3〉基本形式：民主管理； 3．行为特征 1〉行政管理与民主管理相结合； 2〉专业管理与群众管理相结合； 3〉集中管理与自主管理相结合。;四．生产基层管理的基础工作 1．标准化工作 1〉含义 是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使基层工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。 2〉主要内容 （1）日工作标准化 基层以班组为单位，将每天的生产、工作、学习要有一定的程序，形成制度。 【班组长每天的工作程序】 1）班前 ①查看交班簿和生产现场； ②检查班组人员出勤和生产准备情况； ③与调度联系工作； ④召开班前会等。 2）班中 ①检查班组生产进度和劳动纪律； ②抽查产品质量； ③处理班中出现的生产、技术、质量问题。 3）班后 ①检查产品发交入库、制品储备、设备工具使用保养、工作现场等情况；;②组织好班后会及其他话动。 【班组员工每日工作程序】 要按岗位工作标准认真执行岗位责任制； 1）班前 ①看好交班簿、图纸，了解任务； ②对设备进行点检、加油、试车； ③检查工卡量具，清点材料、在制品等； 2）班中 ①按标准操作卡操作，执行“三检制”（自检、互检、专检）； ②做好原始记录； 3）班后 ①擦拭设备，清扫工作场地； ②保管好工卡量具； ③填写交班簿； ④切断电源、熄灭火种； ⑤参加班后会