如何做好科室管理ppt课件.ppt

◆◆◆ 科室管理的工作重点 （4）医疗隐患和风险防范 1、建立、健全并有效执行规章制度 2、重点病人及时甄别（血氧饱和度 血压、心电图） 3、上级医师查房质量 4、积极寻找隐患：跌倒、坠床 猝死先兆...... 5、有效进行会诊及全院扩大会诊 管理基础知识 科室管理 如何做好管理者 科室管理的工作重点 目 录 ◆◆◆ 科室管理的工作重点 1．围绕医院任务抓落实 ◇ 站在医院全局的高度,根据科室特点,明确任务、同心协力。 2．围绕医疗工作抓根本 ◇ 医疗工作是医院的根本。科室是医院质量形成的基本单位。 ◇ 科室必须把质量控制摆在首位。 ◆◆◆ 科室管理的工作重点 3．围绕学科建设抓重点 ◆ 学科是医院的基础，医院的质量、水平、声誉是由学科水平决定的 （来的是医院，见到的是科室） ◆ 科室应明确定位，确定学科建设目标； 选择具有优势并能带动全科的项目作为重点。 ◆ 在抓学科建设上要有竞争精神，敢于向高水平冲刺。 ◆◆◆ 科室管理的工作重点 4．围绕创新抓发展 ◇ 要发展必须要有创新，跟踪科技发展和病人的需求保持技术优势。 ◇ 引进先进技术、开展新项目同时，保留原有技术，满足不同层次的医疗需求。 ◇ 现代医学的发展有赖于高精尖技术的应用，选择适宜 技术，保证先进设备技术的合理使用。 ◆◆◆ 科室管理的工作重点 5．围绕培养人才抓长远 ◇ 学科能否发展，关键在于是否拥有一支敬业的骨干队伍。 科室的有效领导, 必须调动骨干的积极性。 ◇ 在科室营造浓厚的学习气氛，将本科室建成学习型团队。 为了科室的发展，在培养人上下功夫。 科室管理例：　　“提质增效、缩平增量 ” 取消走道加床效益分析报告 心内科设置 心脏中心 心脏介入治疗区 病　　区 心脏功能检查区 高血压病区 CCU病房区 冠心病介入治疗组 起搏电生理先心病介入组 心电生理检查室（组） 心脏超声影像室（组） 住院病区检查室 门诊检查室 心电生理检查室（住院部） 心电图检查室（门诊） 心脏专家专病门诊区 冠心病病区 综合病区 心律失常病区 心胸手术治疗区 理念转变－－怎么办？ 2012年1月12 -15日，医院中层干部管理培训暨 医院工作会上医院院长作“用管理方式转变促进医院 科学发展和谐发展”的重要讲话。 明确了2012年医院的工作目标： “创优质医院，争创新三甲”， 工作方针和思路： “调结构、转方式，提质增效、缩平增量”。 取消走道加床前： 　开放床位90张，实际住院病人常在125－135人左右，工作用地及病床严重不足，医疗环境混乱。 医疗环境 怎样解决加床问题 制度层面 领导层面 科室层面 职工层面 全方位措施和努力！ 行动 　　　根据医院工作会精神，我科组织科室管理核心小组成员积极讨论，群策群力，分析科室现状，学习省级医院及医院先进科室的“缩平增量”管理经验，提出科室发展重点，要有所为、有所不为，明确科室工作重点是紧急围绕“争优创甲”的目标定位，以精细化管理加强科室医疗质量的内涵建设，在取消走道加床的前提下做到效益不降低，以提质增效、加快周转为基础，做好各项工作以保证三级甲等医院的创建及优质护理病房的验收。 措施 于1月16日科室取消所有走道加床，一切工作以“病人为中心” 规范各种疾病的诊疗流程，采取了预约择期手术病人住院、实施当日住院手术 尽量缩短辅助检查时间 根据不同的病种制定住院时间，手术后无并发症的病人先出院再到门诊拆线 切实落实优质护理服务工作，责任护士按照整体护理流程认真评估病人，主动观察了解病情变化，及时向医生报告，使病人得到及时的救治，减少并发症的发生，保证了病人的安全，根据病人的病情及需求做好康复护理、健康教育，加快疾病康复，缩短住院时间。 成效 医疗环境 医疗安全 医疗服务 取消走道加床后： 开放床位96张 工作环境及医疗环境得到了改善，病区走廊整洁了，明亮了。医疗安全隐患大大降低了。 医疗环境 成效 医疗环境 医疗安全 医疗服务 医疗安全 取消走道加床前：病区人员混乱、嘈杂，走道加床抢救条件差，设施不到位，病人住院感染率（院内获得性肺炎）高，存在较大的医疗安全隐患 取消走道加床后：病区安静、整洁，避免了走道抢救条件差、设施不到位，病人住院感染率（院内获得性肺炎）减少了， 医疗安全隐患大大降低了。 谢谢，请多指导 奖金分配情况－－吃得亏，扎得堆 按标准管理，以身作则 旗帜鲜明反对一切不正当医疗行为。 大力倡导学术发展，开展学术活动。 　　　总之，当好一名科室负责人，首先要有饱满的工作热情，良好的思想品质和医疗道德，一切从工作出发