02 战略薪酬管理.ppt

* 战略性薪酬管理 谭 伟 由NordriDesign提供 本章内容结构 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 1.1 战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 1.2 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 2.1 传统薪酬战略的特点和存在的问题 2.2 20世纪90年代的全面薪酬战略 2.3 21世纪的全面报酬战略 学习目标 熟悉战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 了解战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求 描述薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系 分析传统薪酬战略的特点和存在的问题 掌握全面薪酬战略的内涵、主要特征以及它与传统薪酬战略的区别 熟悉全面报酬战略的内涵以及美国全面报酬学会的全面报酬战略模型 本章内容结构 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 1.1 战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 1.2 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 2.1 传统薪酬战略的特点和存在的问题 2.2 20世纪90年代的全面薪酬战略 2.3 21世纪的全面报酬战略 1.1.1 战略性薪酬管理问题的提出 这项薪酬管理技术可以使我们达到什么样的目的？ 它是否有助于我们战略目标的实现？ 它是否会支持我们的组织文化？ 1.1.2 战略性薪酬管理的内涵 核心：作出一系列战略性薪酬决策，即如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策 薪酬管理的目标是什么？ 如何实现薪酬的内部一致性？ 如何实现外部竞争性？ 如何认可员工的贡献？ 如何管理薪酬系统？ 如何提高薪酬成本的有效性？ 1.1.2 战略性薪酬管理与企业竞争力 经营单位战略 我们应当到哪些领域去？ 人力资源战略 战略性薪酬决策 在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？ 公司目标/战略规划/远景/价值观 薪酬系统 社会/竞争/ 规制环境 员工态度与行为 竞争优势 人力资源如何帮助我们获胜？ 薪酬如何帮助我们获胜？ 1.1.3 战略性薪酬管理体系设计的基本步骤 评价薪酬的含义 制订与战略相匹配的薪酬决策 执行薪酬战略 再评价薪酬系统的匹配性 1 2 3 4 1.1.4 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及 价值观紧密联系在一起 2、确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用 3、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低， 实现日常薪酬管理活动的自动化 4、积极承担新的人力资源管理角色 本章内容结构 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 1.1 战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 1.2 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 2.1 传统薪酬战略的特点和存在的问题 2.2 20世纪90年代的全面薪酬战略 2.3 21世纪的全面报酬战略 1.2.1 公司战略与薪酬战略 成长战略 收缩战略 稳定战略 1.2.1 公司战略与薪酬战略 公司战略 稳定战略 成长战略 风险分担 （浮动薪酬） 时间导向 薪资水平（短期） 薪资水平（长期） 福利水平 薪酬决策的方式 薪酬决策的分析单位 低 短期 高于市场水平 低于市场水平 高于市场水平 集中的 职位 高 长期 低于市场水平 高于市场水平 低于市场水平 分散的 技能 薪酬的战略维度 1.2.2 竞争战略与薪酬战略 创新战略 客户中心 战略 成本领袖 战略 1.2.2 竞争战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 产品领袖 向集中的客户化和创新性产品转移 缩短产品生命周期 奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的薪酬 弹性/宽泛性的工作描述 偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人 创新者 提高产品复杂性，缩短产品生命周期 经营策略 1.2.2 竞争战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 一流的操作水平 追求成本有效性的问题解决方式 重点放在与竞争对手的成本比较上 提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重 强调生产率 强调制度的控制性以及具体化的职位描述 用较低的成本做较多的事情 成本领袖 以效率为中心 经营策略 1.2.2 竞争战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 紧紧靠近客户 为客户提供解决问题的办法 加快营销速度 以顾客满意为奖励的基础 由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价 取悦顾客，超越他们的期望 经营策略 以客户为中心 提高客户的期望 本章内容结构 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 1.1 战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 1.2 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 2.1 传统薪酬战略的特点和存在的问题 2.2 20世纪90年代的全面薪酬战略 2.3 21世纪的全面