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亚德公司创业管理案例分析  大纲 亚德公司简介 1 公司当前面临的各种问题 2 问题产生的根源 3 总结 4 亚德公司简介 重庆亚德科技股份有限公司是于1999年成立的高新技术企业，经营业务涉及计算机应用软件开发、无线及互联网信息服务、计算机信息系统集成。经过多年努力，公司已发展成为拥有1家控股子公司，11个分支机构的全国性的高成长科技企业，是国内IT行业具备影响力的软件开发企业与信息服务提供商。 亚德公司简介 公司拥有大批国际国内专业机构认证的专业技术人才，具备较强的科技创新能力。公司拥有省级以上认定的高新技术产品2项、软件产品登记5项、软件著作权12项。公司承担了国家电子发展基金项目3项、国家发改委信息产业关键产业技术产业化专项1项、国家火炬计划2项、省市级科研课题项目12项。 亚德公司简介 . 高层领导 陈健：公司的董事总经理毕业于师范大学物理系,曾担任过数年的中学教师参加过校办工厂的经菅。在积累了一点经商的感性认识后,在而立之年决定，辞职自己创办企业，50%股份 张明：技术主管，负责技术与生产事宜.企业经营的业务主要是工业生产用除尘仪的生产与销售。30%股份 李俊: 营销主管，负责产品销售事宜。企业开办之初，陈健利用自己所学的物理专业知识，在剖析市场中现有除尘仪的基础上，很快研制出了自己企业的产品，并申报获得了五项国家专利。20%股份 公司当前面临的各种问题 近年来，由于企业的资产就达到了3000多万元，年销售额达到了5000多万元，员工人数增加到了近300人，其中大学本科及研究生毕业的达到50余人，菅销业务达到90余人，企业按有关规定更名重新注册登记为现在的亚德公司，公司出现了多方面的问题，具体体现在一下几个方面。 公司技术副总的张明不辞而别 市场营销方面的问题众多 人才严重紧缺 整个公司的管理运作出现混乱 问题产生的根源 公司技术副总的张明不辞而别 针对之一问题，我们认为陈健在忙于公司发展的同时，应该和张明等人进行沟通交流，并与他们签下正式的合同协议，在法律上确立他们在公司的地位与所的股份。这样不仅让他们把公司当做自己的家而努力工作，并且使他们心中对股东决策、分红等权益的怀疑降到最低，减少了管理层之间的摩擦; 问题产生的根源 2. 市场营销方面的问题众多 我们认为：陈健应加强与营销人员沟通，在空闲之余多接触市场，多接触顾客，充分掌握市场行情；另外还要制定严明的奖罚措施，俗话说“没有规矩不成方圆”，大力奖赏那些真正为公司出力的员工，惩罚那些有损公司利益的“害群之马”；最后加强对销售队伍的控制管理，严格调查产品的销售回款，尽量把企业的坏账损失降到最低。 问题产生的根源 3.人才严重紧缺 对此，我们认为，陈健可以在公司开设一些培训班，从中挑选出一些有胆识、有潜力的员工，着重对它们进行培养，以解决眼前的问题；另外还可以充分发挥公司其他“元老”的作用，俗话话“疑人不用，用人不疑”，要充分相信他们的能力与对公司的忠诚，毕竟他们对公司的业务和管理都有深入的接触，在给与他们更多发展的空间的同时，又减轻了陈健的工作压力。但是要想企业长远发展下去,必须从现在开始招聘一些知识丰富的本科生和硕士生加以培养， 通过实践锻炼和参考来寻找更为合适的助手，为公司储备一批新生力量. 问题产生的根源 4.整个公司的管理运作出现混乱 针对这一问题，我们认为陈健应该加强企业的团队建设和组织结构调整，制定自己的企业文化,把整个公司的员工的力量凝聚起来，有了凝聚力才会有战斗力，才会有生产力，这样也可以降低管理成本和减轻管理层的工作压力。此外，公司还可以招聘一些管理顾问和职业经理人来解决公司存在的管理工作方面的问题。不应该太过考虑资金的问题，可以通过一些实际性的调查来确认是请国内还是国外的管理顾问和职业经理人。  作为优秀的领导者一定要具备一下几个素质： 强烈的事业心和高度的责任感 敢拼的胆略和谨慎的态度 高人一等的智力和胜任领导工作的能力 严于律己和从严制企的素质 集思广益、信任下级的气度 以身作则、率先垂范和严于律己的精神 总结