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滚筒洗衣机项目人力资源计划 编号 任务名称 资源 工时 数量（人） 工期（周） 100 新款全自动滚筒洗衣机研制 ? ? ? ? 110 总体设计 ? ? ? ? 111 总体方案 工程师 2000 50 1 112 技术规格 工程师 1600 20 2 113 外形设计 工程师 1600 20 2 120 筒体研制 ? ? ? ? 121 筒体研究 工程师 3000 15 5 122 筒体试制 工人 4800 30 4 123 筒体测试 工程师 1600 8 5 130 电动机研制 ? ? ? ? 131 电动机研究 工程师 4000 20 5 132 电动机试制 工人 6000 25 6 133 电动机测试 工程师 2000 10 5 140 电脑控制系统研制 ? ? ? ? 141 电脑控制系统研究 工程师 5000 25 5 142 电脑控制系统试制 工人 8000 25 8 143 电脑控制系统测试 工程师 3000 15 5 150 总装与测试 ? ? ? ? 151 总装 个人 2400 20 3 152 总体测试 工程师 2000 25 2 160 项目管理 管理人员 3120 3 26 如何使用资源 定义资源 在资源工作表中定义 资源分配 一个任务分配一个资源 一个任务分配多个资源 多个任务分配多个资源 查看分配状况 过渡分配的提示 过渡分配的原因 资源调整 替换资源 资源可用性 第5章 制订资源计划 资源调配 自动调配 单个资源调配 资源库调配 手工调配 任务优先级 资源平衡 平衡阶段性的资源供给，使资源供给曲线趋于平缓 需求超过供给极限时：截长补短（削峰填谷法），将工作任务负荷在时间上均衡，将超负荷的部分分到负荷不足的时段，来提高资源的使用效率 极限 查看关注的项目成员的工作任务及进度表 共享资源库 资源库原理 资源库建立 资源库维护 第5章 制订资源计划 如何进行有效的项目计划编制 完整性: 产品的研发计划是否符合整个产品线的规划和产品的版本规划； 是否全流程的计划（硬件、软件、测试、制造、市场技术、技术支援、生产等）； 是否提出明确的资源需求并且资源得到保证； 是否进行关键物料计划的风险分析； 层次性: 是否根据产品的特点进行分层； 每项活动是否分解到个人、时间不超过2周； 各层次之间配合关系是否明确； 合理性: 计划进度是否符合市场需求; 技术难度及解决情况是否支撑; 资源需求是否合理;资源需求是否可以保证; 各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理； 是否符合流程； 关键路径和里程碑是否明确； 第6章 成本计划 建立详细的预算评估 具体预算的数据来源 内部人力资源成本 使用负荷劳动率 项目人员成本 内部设备成本 估算在项目使用的设备成本 多个项目中使用的设备成本 外部人力资源和设备的成本 材料成本 管理费用 实际项目中的费用组成 人员费用 设备费用 材料费用 管理费用：差旅费 项目经费：科研经费 分包费用：工程费、设计费 不可预见费用 成本公式 成本=固定成本+资源成本+成本资源。 资源成本＝工时成本＋材料成本 实际成本＝已经逝去的成本 成本＝实际成本＋剩余成本 总成本包括资源、任务或工作分配输入的所有基于比率的成本、每次使用的成本和固定成本。 实际成本＝（实际工时×标准工资率）＋（实际加班工时×加班工资率）＋资源每次使用成本＋任务固定成本。 “实际”－“已经实际发生的”，“剩余”理解为“未发生的” 第6章 制订成本计划 预估成本输完后，Project自动计算摘要信息和项目总计。通过“显示/隐藏子任务”功能，可将子任务项隐藏，使各个阶段的成本一目了然。 项目计划应用（实战练习） 要求：显示指定时间内的工作任务 显示指定资源的工作任务 方法：1、显示完整的项目计划 2、使用筛选器－按时间范围筛选 3、选择起始时间和截止时间 4、选择自动筛选 5、在资源名称选项选择相应资源 项目实战练习自定义费用报表示例：材料及设备月度费用表 加入自定义域 一方面由于默认数据列 有限。当需要时，我们 需要加入视图自定义列。 另一方面当项目经理、 领导成员查看进度、成 本等信息时，