战略性绩效管理第03节.pptx

战略性绩效管理（第四版）;第三章 绩效计划;第三章 绩效计划;第一节　概述;一、绩效计划的内涵;一、绩效计划的内涵;（二）绩效计划面谈是绩效计划的重要环节;（四）签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式;二、绩效计划的类型;二、绩效计划的类型;三、制定绩效计划的原则;SMART原则;案例;四、制定绩效计划的步骤;（一）绩效计划的准备;（一）绩效计划的准备;（一）绩效计划的准备;（一）绩效计划的准备;（一）绩效计划的准备;首次实行规范的绩效管理的组织;已经建立健全完善的绩效管理系统的组织;（二）绩效计划的制定;（三）绩效协议的审核和签订;（三）绩效协议的审核和签订;（三）绩效协议的审核和签订;第三章 绩效计划;第二节　绩效计划的准备;一、明晰使命;一、明晰使命;一、明晰使命;一、明晰使命;组织名称;二、提炼核心价值观;二、提炼核心价值观;二、提炼核心价值观;三、描述愿景;三、描述愿景;三、描述愿景;（二）愿景的陈述;三、描述愿景;三、描述愿景;细化的愿景：实例;四、制定战略;1. 分析内外部环境;2. 列出战略问题清单;四、制定战略;四、制定战略;四、制定战略;四、制定战略;四、制定战略;战略方向描述示例;第三章 绩效计划;第三节　绩效计划的内容;一、绩效目标;（一）绩效目标的内涵;（一）绩效目标的内涵;（一）绩效目标的内涵;（二）绩效目标的类型;（三）绩效目标的制定;1. 明确绩效目标制定的基本步骤;2. 绩效目标制定的基本原则;3. 绩效目标制定的关键点;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;二、绩效指标;三、绩效标准;（一）作为区间值的绩效标准;（二）作为一个数值的绩效标准;;四、行动方案;第三章 绩效计划;第四节 绩效计划的制定;一、绩效计划体系的总体设计;二、战略地图的开发;二、战略地图的开发;;;;;三、目标设置和指标选择;四、个人绩效计划的制定;关键词;复习思考题