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《企业资源规划实践》课程总结报告姓名： 学号：班级： 公司职务：COO（采购和生产）其他组员姓名： 个人邮箱：指导老师: 上课时间：2014年秋（1-10周）个人实战成绩：轮次结束年权益个人得分第一轮 第二轮 第三轮 报告正文摘要：为期10周的《企业资源规划实践》课程结束了，尽管在这之后又加了一次课程，但为了完成第三轮的实战，大家还是积极配合老师安排，做到了有始有终。在这期间，除了学习课程上的必要知识之外，令我感触最深的就是团队之间的合作在其中显得至关重要，就像老师经常教导我们的一样，每个人要在团队中各司其职，做好自己分内的事，因为在实战当中，做预算、下原材料、产品研发、厂房的购置、生产线的建设，投放广告以及选单等等都是流程式、衔接紧密的步骤，任何一个步骤都需要专门的人员进行负责，如此便能极大地提高效率。另外，本学期安排的erp课程也让我学到很多以前不知道的知识，与其说这是一门课程，倒不如说这是一场游戏，我们能够在虚拟的世界里运用资金来管控整个公司的运营，能够在瞬息变化的虚拟市场中锻炼应变能力，能够在公司面临困境时与小组成员一起出谋划策杀出重围，但这绝对是一门值得每个人认真对待的游戏。下面本人就自己在公司中所担当的职务经历和其他值得学习的方面进行总结分析。一、个人职务介绍及需要注意的问题。（一）职务介绍：本人在U06公司（“中国原创”）任COO（采购总监）一职，同时负责产能的计算。除此之外，还积极参加公司运营方案制定的讨论。在原材料采购方面：原材料的预定由于提前期的存在而成为一个相对复杂的环节。由于生产方案的不同会导致原料采购数量的不同，也就会支付不同的原材料费用。首先，多采购原料会造成资金的占用，在资金压力很大的情况下是很不可取的，其次，少采购原料会带来不必要的紧急采购而损失利润，此外，原材料有库存的情况也会提升之后各季原材料预定的难度。因此作为采购总监，要是可根据公司生产方案的变化及时准确的对原材料进行采购，最大程度的减少采购上的失误。在三轮实战中，采购失误几乎为零，最大程度的避免紧急采购原材料情况的发生，这为公司的正常生产和资金的节约提供了保障。在产能的计算方面：由于产能的计算一方面要根据生产线的类型和数量进行准确判断，另一方面，产能对广告的投放和订单的选择也起着先决作用，因此产能的精确计算十分关键。若产能计算低于实际产能，就会导致货物的积压，影响公司的销售收入；若产能计算高于实际产能，那么就会导致无法按时交货，造成违约，影响公司信誉，甚至影响公司权益，当然如果真的出现这种情况且不想违约，那么就需要紧急采购产品，但同时这样会增加公司资金负担。因此，产能的准确计算要做到零失误。在三轮实战中，产能计算基本完全精确，积极配合市场总监进行广告投放，使公司未出现违约的情况。（二）需要注意的问题：1.要准确了解产品的物料清单、产品的原料设置以及在紧急采购情况下原料和产品的价格：名称 研发费用研发周期加工费直接成本产品组成提前期紧急采购10W/季2季10W/个20W/个=10原材料+10加工费1季20*3=6010W/季4季10W/个30W/个=20原材料+10加工费+1季30*3=9010W/季6季10W/个40W/个=30原材料+10加工费++2季40*3=12020W/季6季10W/个50W/个=40原材料+10加工费++22季50*3=150注：①原料的采购价格为每个10w，R1与R2提前一季，R3与R4提前两季；②在紧急采购情况下，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍。2.原材料每次精确计算之后，要在公司运营过程中与原材料更新这一步骤进行对照，起到检验的作用。另外，由于我们公司三轮实战的前几年都是在第二季度新建生产线，因此要特别注意R3，R4这两种原料的采购要提前两期。3.原材料的采购与生产线的建设息息相关，在前两轮中，本公司生产线基本为自动线，因此原材料的计算难度大大降低；在三轮实战中，我们公司在第四年引入了手工线，手工线即建即产，且三季一条线仅能产一个产品，因此在原材料采购时会打破先前的规律，不过我们还是做到了精确计算，未出现紧急采购的情况。4.产能的计算：产能=库存+上一年第四季度生产的产品+这一年前三季度生产的产品。例如：假设有自动线六条，P1/P2/P3各两条，上一年的库存为2P1、P2 这一年能生产2P1*3，2P2*3，2P3*3，上一年第四季度生产P1、P2各一个。 产能计算如下：P1=2+2*3+1=9 P2=1+2*3+1=8 P3=0+2*3+0=6二、本公司三轮实战的具体情况分析（一）实战产能分析（产能是王道）在课程的开始老师就告诉我们产能是王道，生产线多者实战成绩就突出；关键时候，为了扩大产能，贴现厂房都是必要的。在三轮实战中，本公司始终明确这一点，根据公司财务状况灵活新建生产线，通过扩大