KPI绩效量化考核案设计实用表格模板.doc

岗位说明书 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 职系 直接下级 职级（薪酬标准） 本职： 职责与工作任务： 职 责 一 证据表现 工作 任务 职责二 职责表述： 职 责 三 职责表述： 工作 任务 职 责 四 职责表述： 工作 任务 权力： 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 职业通道： 晋升方向 轮转岗位 岗位储备 任职资格： 教育水平 专业及资质要求 培训经历及要求 经验 知识 技能技巧 其它： 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注： 目标分解表 部门 部 门 目 标 公 司 目 标 考核表格 被考核人姓名 考核人 序号 指标名称 考核指标说明 目标值 权重 指标来源 得分 指标界定说明 计算公式 最低 基本 卓越 最终得分 考核等级 考核系数 被考核人签名 KPI指标提取方法之 权值因子法 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 合计 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 评分说明： 两个指标两两比较得分规则： 非常重要 4分； 比较重要 3分； 同样重要 2分； 不太重要 1分； 很不重要 0分 指标权重计算方法 序号 评价指标 评价人 评分汇总 权重 取整 评价1 评价2 评价3 评价4 评价5 评价6 1 2 3 4 5 6 7 说明:每个指标满分按100分填写 权重重要性排序法 KPI排序 KPI 权重计算 权重调整 KPI 1 KPI1=1/（1+2+3+4+5）×5=0.33 35% KPI 2 KPI2=1/（1+2+3+4+5）×4=0.27 25% KPI 3 KPI3=1/（1+2+3+4+5）×3=0.20 20% KPI 4 KPI4=1/（1+2+3+4+5）×2=0.13 15% KPI 5 KPI5=1/（1+2+3+4+5）×1=0.07 5% 指标量化四个方向 指标名称 方向 举例说明 1 数量 2 时间 3 质量 4 成本 部门 财务 销售 生产 人力资源 质检 技术 行政 供应 财务 销售 生产 人力 资源 质检 技术 行政 供应 数据需求统计表 说明：1、每月29日汇总发放各部门；每月2日各部门报送； 2、利用企业信息系统收集更轻松