企业领导学-2版【本科课程PPT】-第6章课件.ppt

第6章 企业领导环境 [学习目的] ●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响 ●学会领导主体如何利用环境实施有效领导 ●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征 ●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度 6.1 企业领导环境的概念与内涵 企业领导环境的概念认识 企业领导环境的内涵与特征 6.1.1 企业领导环境的概念认识 领导环境是指领导者实施领导活动所面临的各种客观因素、条件的总和。也就是在领导活动中，除了领导者自身因素以外，一切对领导活动及其目标发生影响的时间、空间条件和物质、精神因素的总和。 领导环境概念的三层基本含义 领导环境是独立于领导主体之外的客观因素 领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统 领导环境对领导活动直接或间接的作用是有规律的 6.1.2 企业领导环境的内涵与特征 领导环境的客观性 ----环境的客观性并不意味着领导者只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有客观实在性，而且具有部分可塑性。 领导环境的变异性 ----领导环境构成因素自身的矛盾运动和领导活动与环境系统的相互作用。 “以变治变”，“以不变应万变” 。 领导环境的复杂性 ----一是构成领导环境的因素、条件是多方面的；二是领导环境对领导活动的作用性质和影响强度也具有多样性 ；三是领导环境的相关性。 6.2 企业领导环境分析 领导环境的边界确定 企业领导的内部环境 企业领导的外部环境 领导环境的构成变量 内部环境与外部环境及其有效领导的关系 6.2.1 领导环境的边界确定 一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范围来划分，可以分为内部环境和外部环境。内部环境亦称“小环境”，是指在一定的社会组织范围内，除领导者自身以外，对这一组织的领导活动发生影响的诸构成要素的状况的综合。外部环境亦称“大环境”，是指在一定的社会组织范围之外，对这一组织中的领导活动发生影响的诸条件因素的总和。 6.2.2 企业领导的内部环境 企业领导的内部环境要素 企业的性质与类别 下级的特点 群体的特点 工作结构化程度 企业领导内部环境的类型 控制型结构 参与型结构 自主型结构 6.2.3 企业领导的外部环境 领导外部环境的构成要素 宏观政治权力的影响 社会道德、舆论的强弱 外来文化影响程度的高低 外部环境的类型与特点 6.2.4 领导环境的构成变量 地理－人口因素----地理位置、人口分布和人工生态系统。 政治－法律因素----政体类型、国家政治、国家安全与国防建设、 国家对外政策、国家政府的法律规定。 经济－技术因素----其中经济环境包括生产资料所有制形式、市场 条件、财政、税收和金融政策、资源条件等。 社会－文化因素----文化传统、社会心理、意识形态、 个人价值取向等。 6.2.5 内部环境与外部环境 及其与有效领导的关系 外部环境对内部环境产生压力 内部环境对外部环境存在着抵制和适应的两重性 企业领导环境与有效领导的关系 领导环境对领导活动的影响 领导者对领导环境的利用 6.3 企业领导体制环境 领导体制的基本内容 企业领导体制的演变 不同企业领导体制的比较 6.3.1 领导体制的基本内容 领导体制----领导目标和领导职能借以实现的机构形式和运行规则。一是领导机构的设置、运行；二是领导制度的建立健全。 企业领导体制-----确定企业所有者、经营者和生产者在企业中的地位、权力及其相互关系的结构和制度。其核心内容是解决企业内部领导权的归属、划分和如何形式的问题。 领导体制具有社会和自然的双重性质。 （一）领导体制的机构 领导机构内部各部门之间的排列组合形成的相互连结和相互作用的形式。 纵的关系----隶属的领导关系，又分为直线关系和职能关系。 横的关系----平行的各部门之间的协作关系。通常以决策为中心，建立信息、咨询、决策、执行、监督和反馈机构。 （一）领导体制的机构 ▼哪些机构成为企业的权力机构或执行机构，则视不同的情况而不同。 ▼领导体制的机构设计涉及领导层次和领导幅度问题。 ▼领导体制的机构形式有：直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、矩阵制等多种结构。 （二）领导制度 领导制度涉及两大方面问题：一是领导机构各部门的职责、权限划分；二是有关领导选拔、任用、考核、监督级领