企业领导学-【本科课程PPT-第五章体制讲义.doc

第五章 企业领导体制 [引例] 三九集团的领导体制 赵新先1985年在深圳笔架山角下的铁皮工棚里创办南方制药厂时，只有6个人。赵新先原来想：自己是厂长，再设两个副厂长，那就成了三个将军三个兵，这样怎么能工作下去？赵新先没有给自己配副手，实行领导个人负责的办法。手下5个人，各自独立负责一堆工作，也都没有配副手。赵新先发现这个办法用人少、矛盾少、效率高，也就长期坚持下来了。直到1992年发展成为一个拥有50多家子公司，包括12家跨国公司的巨型集团时，也没有改变。 在三九集团，赵新先是总经理兼党委书记。总经理下面不设副总经理。配有三个党委副书记，没有专职的，副书记分别兼任一个二级公司的总经理。在南方制药厂，赵新先是董事长兼厂长，也不配专职副手。这样4套班子一个人负责，会不会产生个人独裁，一个人说了算？赵新先回答：“我只管50多家二级公司的第一把手。而且把六大权力充分下放给他们：班子组阁权、机构设置权、人事调配权、生产经营决策权、财务收支权和工资奖金分配权。他们都是权力在握的二级决策者。 权力是真放还是假放，是蜻蜓点水还是海底沉锚？调查几个二级老板，得到的回答是： 陈重是九新药业有限公司的总经理，今年32岁。赵新先在这个公司投资了1个亿，完全交给陈重一手去操办。1个亿的重托，陈重根本没有想到。他用一首诗表达了被充分信任的感受：“我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天。我原想撷取一枝红叶，你却给了我整个枫林......” 46岁的霍树荣在军队酒店系统干了近20年，来三九之前与赵新先素不相识。1991年两家酒店请他出山。一家在广州，一家是赵新先的三九大酒店。他选择后者，原因很简单，在大酒店你一个人说了算，可以甩开膀子干。是真是假，霍树荣试了三把火，最后服了。第一把火，并大酒店9部1室为6个部，机构大精简。赵新先没有吭声。成功了。第二把火裁员75名。赵新先也没有吭声。又成功了。第三把火，策划投资1500万，在外地收购一家大酒店，方案上报给赵新先。得到的批示：“这类项目由你自己拍板，不用请示。”霍树荣描述他当时的感受：“我突然感受到肩上的担子重了。1000多万元的项目，由我自己拍板，就得由我个人负责。我干了几个酒店，都是当第一把手，但真正个人负责的甜与辣的滋味，却是第一次尝到。”实行个人负责制，一个人在大酒店说了算，这样工作有没有效力？霍总回答说，权力按照三九的模式层层分解下去，总经理、部门经理、业务主管、服务员四级人员各有各的责任，各有各的权力。他只管6名部长，因此工作起来很轻松。他从不越级发指示，越级发指示是无能的表现。 三九集团的领导体制成功之处在哪里？我国企业领导体制改革应该从哪些方面着手？所有这些都需要通过学习和了解有关领导体制方面的理论来解决。 第一节 领导体制的基本内容 一、领导体制的含义 领导体制，就是领导目标和领导职能借以实现的机构形式和运行规则。它由两个方面的主要内容：一是领导机构的设置、运行，称为“体”；二是领导制度的建立健全，称为“制”。二者是紧密联系、互为依托的。 企业领导体制就是确定企业所有者、经营者和生产者在企业中的地位、权力及其相互关系的结构和制度。企业领导体制的核心内容，是解决企业内部领导权的归属、划分和采取何种形式的问题，也就是企业内部的组织机构以及在企业生产经营中地位及职权的划分问题。具体包括领导体制的机构、领导体制内部各部门之间的职责与权限划分以及领导者的选拔、任免、考核、监督等领导制度。 领导体制可以根据系统的性质分为企业领导体制、科研领导体制、行政领导体制等。领导体制也具有双重性质： 1、社会性。领导体制作为上层建筑，是社会的政治制度的重要组成部分，总是具有特定的社会政治属性，具有社会性，世界各国因其社会经济、政治制度不同，领导体制的性质也有很大的差异。 【案例25】 体制的影响——年薪制为何“踉踉跄跄” 1997年底小小和平村正式出台厂长经理年薪制实施办法。依据和平村的算法，1999年该村亚力美涂料集团公司总经理梁兆福获得年薪132万元。其贡献是把一个12间牛棚的负债小厂变成了净资产5000多万的现代企业。对此人们议论纷纷，反对者认为：亚力美涂料集团产值仅1．5亿元，利税1200万元，1998年比1997年产值增长23．4％，利税增长17．8％，如果这样规模的厂厂长可拿百万年薪，那么张裕、长虹集团老总，岂不能得到上亿年薪？！老总年薪制应有合理的计算方法，而支持者村党委书记潘心泰则称：“年薪132万不是太高而是太低，我们村哪个企业创利税过亿元，给经理千万元年薪又有何妨？”他称：只要调动厂长积极性，高年薪政策应该实行下去。据悉，这132万年薪是根据和平村1997年底定下的厂长经理年薪实施办法算出来的。 莱阳