企业领导学-【本科课程PP】-第九章领导创新教案.doc

第九章 企业领导创新 [学习目的] ●理解企业领导创新的内涵 ●认识企业领导创新的关键点 ●了解企业领导创新的动因和阻力 [引例] 盛大网络发展有限公司董事长陈天桥 1973出生于浙江新昌的陈天桥，17岁时就已经是上海复旦大学的学生了，这说明他和大多数同龄人比起来，至少跳了一级。无独有偶，陈天桥的事业也象学业那样实现了跳跃式的发展。陈天桥1999年创办盛大，2000年得到中华网300万美元投资。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元投资的盛大，2004年5月在纳斯达克上市。盛大网络2004年销售额达到13.67亿元，净利润达到6.2亿元，已成为世界上最大的网络游戏运营商。2005年10月17日，胡润IT富豪榜、零售富豪榜、能源富豪榜分别揭晓，盛大网络的陈天桥家族以117亿元人民币再度登上IT富豪榜首位。陈天桥在2005年2月收购了新浪网20%的股份，成为其最大的单一股东，从而进一步完善了盛大网络在内容上的覆盖。陈天桥今年最大的举动就是隆重推出了盛大盒子，并于7月份首次公开展示，陈天桥希望以此将他的游戏打入中国的亿万客厅。 人类社会进步与发展的历史是一部持续创新发展的历史，人类社会从必然王国到自由王国，必须不断有所发现、有所发明、有所创造。创新是人类的本能，人人可以创新、事事可以创新、时时可以创新，创新无所不在。回顾全球社会经济发展的历史，世界工业文明的发展推动了人类社会的文明发展的历史，而工业文明的进步是依靠科学的发明和发现为基础的。当科学研究的成果被应用到企业的生产经营领域时，就引发了企业内部的创新活动，由于企业大大小小连续不断的创新活动在很大程度上构成了以知识、技术和信息为基础的创新活动的发展史，从而使企业成为整个社会创新活动的主体。 第一节 企业领导创新的涵义 企业内部的创新活动是一项复杂的系统工程，促使企业创新活动取得成功的原因是多方面的，其中的重要一点就是企业领导人所发挥的关键作用。因此，研究企业领导创新活动的范畴、背景、效果及其发生和发展的规律，有利于推动企业改进生产经营活动的绩效。创新不是任何一个领导人的专利，只要一个企业领导者愿意成为创新型领导，都会在企业创新方面有所作为。 一、创新的基本概念 创新的过程蕴涵着一种健康的、先进的价值观，就是不仅要有利于企业的发展，而且要有利于社会进步和改善人类的生存环境。因为一个真正的推动人类文明进步的创新的行为或者说是创新的过程，它总是要服务于社会、奉献于社会的，不管企业领导者的创新动机和目标是多元的还是惟一的。当然，在研究和讨论企业领导创新之前，必须首先研究和讨论创新的基本概念产生及其涵义。 （一）创新概念的发展演变 创新这一概念是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特首先提出的，他在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出：经济增长最重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动。按照熊彼特的观点，创新这一概念的内涵包括五个方面的内容：⑴提供一种新的产品，就是消费者还不熟悉的产品，亦或某种产品的一种新的特性。⑵采用一种新的生产方法，就是相关的制造企业中未曾采用过的方法。这种新的方法并不需要建立在新的科学发现或发明的基础之上，可以只是以新的商业方式来处理某种产品。⑶开辟一个新的市场，就是使产品进入以前没有进入过的市场，不管以前这个市场是否存在过。⑷获得原材料或半成品的新的供给来源，不管这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。⑸实现一种新的企业组织形式，比如达成一种垄断地位，或者打破一种垄断地位。 继熊皮特之后的许多中外学者，对“创新”这一概念有各种各样的诠释，或者说赋予创新概念以新的内涵，以下几种描述比较有代表性： 1、创新是对资源给予一种新的创造财富的能力的行动。 2、创新是指形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或方法的过程。 3、创新是开发一种新生事物的过程。 4、创新是运用知识、技术、信息开发或引进某种新事物的过程。 5、创新就是将新思想付诸行动。 6、创新就是指新事物本身，这一新事物被权威部门认定或被消费者接受，也可以是被同行权威认同。 著名管理学家彼得·杜拉克主要是从创新的作用来定义创新的，他在《动荡年代的管理》一书中阐述了创新的概念：第一，有系统地抛弃昨天；第二，有系统地寻求创新机会——在一种技术、一个工序、一个市场的薄弱之处寻求机会，在新知识的萌芽中寻求机会，在市场的需求和短缺中寻求机会；第三，自觉自愿地以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或修改一个旧产品为目标。 不难看出，创新的内涵非常丰富，总的说来，各种能够提高资源配置的效率或效益的新的活动都可以称作创新。研究者为了避免概念上的混乱，对创新进行了分类理解，从而产生了不同的创新