企业领导学-本科课程PPT】-第四章讲义.doc

现代企业领导结构 [引例] 王选：方正终于结束内斗 显然是一位在争夺企业主导权的斗争中的胜利者，一直是集团的精神领袖的王选，脸色凝重但又意气风发地在宣布：“方正已从根本上解决了过去一年多来高层不断的动荡，甚至是内斗。”王选说，“方正真正走向辉煌，会从现在开始。” 2000年9月5日，方正集团为其新成立的方正数码举行新闻发布会，“第一次完整地宣布方正的互联网战略”。但给外界的感觉，这更象是内争尘埃落定后新权力架构的首次亮相：方正控股的董事会主席仍是王选。一年前，当时方正控股的第二大股东代表渠万春曾要求王选辞去这一职务，与前方正集团董事长张玉峰一起酿成所谓“方正逼宫”事件。同时，方正电子研究院院长肖建国将取代李汉生出任方正电子总裁，而李则出任新成立的方正数码总裁。 王选说，他本来要淡出方正管理层，但为了方正的事业，还不能淡出。整整一年前，王曾引用比尔·盖茨的话——“让一个60岁的老者来领导微软，是不可设想的”，并以此来暗示自己淡出的决心，但是当时强调，他的前提是，方正已建立一个强有力的董事局班子。 王选在提到方正改制的进展时说，方正控股的认股权方案已接近完成，凡1995年12月21日方正(香港)控股上市时，在香港方正名册上的员工，只要还在方正集团，都会享受到一定程度的认股权。王说，在彻底解决内斗之后，“过去的坏事变成好事”，他认为，在产权问题解决后，方正集团从此将可运行在法治的轨道上。事实上，这也是王选本人在公开场合首度强调方正在一段时间内确实存在“内斗”问题。 履新的著名“空降兵”、方正数码总裁李汉生——去年他从HP公司中国副总裁的职位上跳到方正电子，并发起对方正电子的全面改造，引起了业内的强烈关注和方正内部的激烈争议——详细介绍了方正的互联网战略。李说，方正将要做的是一个互联网时代关键软件技术的提供者。这一次他又引用一个新的名词：“电子商务的赋能者。”据称，方正数码将是方正互联网战略的旗舰，在收购香港一家上市公司荣文科技后，它将成为一家香港上市公司。 对于自己在方正电子这一年多雄心勃勃的改革，李汉生坦承他的三个目的至少已实现了两个：已为方正电子建立一套管理制度；在业务方向上，他提出的E-MEDIA战略已成为现在方正数码EC-FOUNDER战略的一部分，并且为方正找到一些客户。至于改造企业文化，李直认“比较难”，“要两年才能初步完成。” 王选解释李汉生的职位改变：“在收购荣文科技后，董事会考虑到李具有在国际化大公司工作的丰富经验，并与许多从事互联网业务的国内外知名企业建立有良好合作关系，将安排李出任荣文科技总裁，而根据香港联交所规定，他就不宜再担任方正电子的总裁。” 王选评价道，“由于他带来一些好的理念，所以仍聘他为方正电子副董事长，和方正控股的执行董事，而且现在方正电子由肖建国出任总裁，也是出于李汉生建议。李很有知人之能，他推荐来的几位同事，都干得很出色。 在领导学看来，企业领导班子不是若干个成员简单松散拼凑起来的，而是若干领导成员按照一定的原则、制度科学地排列组合起来的，相互间互相作用、互相影响的具有高度组织性和能动性的有机整体。 领导结构，由领导成员素质的组合构成，是指领导班子内部不同类型领导成员的组合和排列方式，它是一个有机的综合性、能动性的高智能结构。因此，一个企业领导班子的整体功能，不仅与各个领导成员的个体素质有关，取决于领导班子成员的排列组合结构。领导结构合理化是提高领导集体的系统功能的关键。 第一节 现代企业领导结构的优化标准 在企业规模不大、分工协作简单的情况下，领导相对比较简单。一些领导者凭借个人的经验、技术和才干，有较好的条件和较高的威信，就可以胜任领导工作，领导结构合理化的问题并不突出。然而，随着企业规模的发展和企业领导工作的复杂化，企业领导班子的结构优化问题就变得日益突出和重要。 衡量一个领导班子的结构是否合理，最基本的标准包括四条，即整体性、互补性、平稳性、高效性。 一、高效性——主要标志 现代科学技术突飞猛进，新的知识领域不断开拓，新情况、新问题大量涌现，经济政治科技文教乃至社会生活的各个方面的形势，越来越复杂。这就要求企业领导班子必须具有高度的适应性和较大的系统功能。一个领导班子对外界作用力的大小，归根到底取决于各要素及其结构状况。他们彼此之间的协同作用，又促进诸要素协调同步，通过兴利除弊、取长补短，形成为一种高能的团队力量。结构合理化的程度越高，领导班子的能量也越大，才能实现持续高效的领导。 【案例225】 领导结构：工作效率没有提高的症结 局办公室共有工作人员六人其中正副主任各一人，干事四人。多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与其他四名干事一样从事一些具体工作。当办公室碰到较重要的事情时，一般由老王