单位工程工组织设计案例.ppt

搭脚手架 墙体砌筑 安门窗框 预制过梁 预制楼板 现浇卫生间楼板 安楼梯或浇楼梯 安屋面板 * 挖土 做垫层 砌基础 防潮层 回填土 主体结构的施工顺序 基础工程的一般施工顺序 但是，遇到以下特殊情形，需遵循相应处理办法： ①如果地下有障碍物、坟穴、防空洞等，需先进行处理； ②如有桩基础，应先进行桩基础施工； ③如有地下室，则在基础砌完或砌完一部分后，砌筑地下室墙，且在 做完防潮层后安装地下室顶板，最后回填土。 * 屋面和装饰工程的施工顺序 找平层 隔气层 保温层 找平层 防水层 屋面工程的施工顺序 装 饰 工 程 室 内 装 饰 室 外 装 饰 地面 天棚 墙面 地面 天棚 墙面 自上而下 同一层 底层地面 各层天棚、地面、楼面做好之后进行 装饰 落水管 拆脚手架 散水坡 台阶 * 二、施工进度计划 施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。其编制依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。根据施工部署的要求，合理确定工期、施工顺序和搭接关系，以保证施工的连续性和均衡性。 施工总进度计划编制内容： 1．列出工程项目一览表并计算工程量 2. 确定各单位工程的施工期限 3．确定单位工程的竣工时间和相互搭接关系 4．编制总进度计划 施工进度计划可用横道图表达，也可用网络图表达。 * 二、施工进度计划 收集编 制依据 划分施 工过程 计算 工程量 套用计 划定额 计算劳动量或 机械台班需用量 确定施工过程的 时序时间 绘制网络计划或 流水施工横道图 1、工期符合要求否？ 2、劳动力、机械均衡否？ 3、材料超过限额否？ 绘制正式 进度计划 调整优化 单位工程施工进度计划的编制程序 可用横道图表达， 也可用网络图表达。 是 否 * 二、施工进度计划 横道图具有直观、形象、绘制简单等优点，因此被广泛应用于工程项目施工进度计划的编制。 * 网络图把施工过程中的有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后程序和反映出各项工作之间的相互制约和替代关系。对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示施工进度，以便找出关键线路，选择最优方案。 下图为某预制装配式单层工业厂房局部施工网络进度计划： 二、施工进度计划 * 优 点 缺 点 横道图 * 直观、简单、方便，易于为人们所掌握和贯彻； * 适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂，总可以用横道图逐一表示出来 * 难以完整确切地反映各工作项目之间的逻辑衔接和互相制约关系 网络图 * 准确反映工序之间的关系，能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整 * 在计算劳动力、资源消耗量时更为容易以找出决定工程进度的关键工作 * 网络进度计划编制技术掌握较为困难，需要具有综合素质的专业计划工程师编制（具备丰富的施工经验和良好的技术水平；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉） 横道图与网络图优缺点比较 * 三、资源供应计划 资源供应计划的编制需依据施工部署和施工总进度计划，做好劳动力及物资供应、平衡、调度、落实的依据，重点确定劳动力、材料、构件和半成品及施工机具等主要资源的需要量和时间，以便组织供应、保证施工进度计划的实现；同时也为场地布置及临时设施的规划准备提供依据。 （一）劳动力需要量计划 （二）主要材料需要量计划 （三）构件和半成品需要量计划 （四）施工机械需要量计划 资源供应计划主要包括以下四方面内容： * 三、资源供应计划 序号 分项 工程 名称 工种 需要量 需要时间 备注 单位 数量 ×月 ×月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 （一）劳动力需要量计划 （二）主要材料需要量计划 序号 材料 名称 规格 需要量 供应 时间 备注 单位 数量 * 三、 施工进度计划 * 三、 施工进度计划 (1)本项目采用BIM管理系统，根据现场实际进度进行动态表现，能切实体现实际进度和目标进度的差异，便于进度动态管理。 (2) 现场将安装 4 台世界最先进的 M1280D 塔吊，该型号塔吊起重力矩大，加快材料运输和钢结构吊装进度，大大提高生产效率。 (3)配备足够的施工电梯，且分区单独设置，避免垂直运输混乱，提高电梯运行效率，且施工电梯均布置在电梯井道内，尽量减少结构补缺量。 (4)核心筒墙体施工采用跳爬式液压顶升构架平台脚手模板体系，构造设计满足2层结构同时施工需要，避免了构架平台体系通过伸臂桁架层时解体和恢复的施工过程，节约施工时间，加快施工速度。 (5)塔吊 24 小时不间歇工作，白天以吊装钢结构为主，晚上集中吊运土建施工材料，减少土建施工与钢结构吊装施工矛盾。 总工期及节点工期保证措施 * 三、 施工进度计划 (1)世博期间除政策性停工外，现场采取不间断施工。 (2