安全文明施方案审批表.doc

晋江市区七条主要道路立面整治工程和平路北段西侧 PAGE 第PAGE 10页 福建方圆建设发展有限公司 编 晋江市区七条主要道路立面整治工程 和平路北段西侧 安 全 文 明 施 工 方 案 编制单位：福建方圆建设发展有限公司 编制日期：二0一一年 七 月 十四 日 施工组织设计（施工方案）报审表 施表7.1 共 页 第 页 工程名称 晋江市区七条主要道路立面整治工程和平路北段西侧 施工单位 福建方圆建设发展有限公司 编制单位 现报上安全文明施工方案文件，请予以审查。 主 编 编制人 工程项目部／专业分包施工单位 （盖章） 技术负责人 审核单位 总承包单位审核意见： 年 月 日 总承包单位 （盖章） 审核人 审批人 审查单位 监理审查意见： 监理审查结论： □同意实施 □修改后报 □重新编制 监理单位 （盖章） 专业监理工程师 日期： 总监理工程师 日期： 安 全 文明施 工 方案 编制依据 本工程施工组织设计； 本工程各专业施工图纸； 国家规范、行业及地方标准： 1、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006） 2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 4、《福建省建筑工地文明施工指南》 二、工程概况 工程简介 晋江市和平路立面改造工程位于晋江市和平路，本工程为外立面改造，共计30幢，分为重点改造项目和局部改造。本工程施工总面积大，路线长，人流量大，沿街新、旧建筑物多，店面广告牌林立；外墙面悬挂大量设备构件等，给施工安全带来 较大隐患。外墙约总面积为：30000m2。3～6层。高度约15～35.1米。 安全简介 本工程施工总面积大，各层外墙转角多，洞口、临边防护工作量大。施工路线长、人流量大，用电、用水、防火要求必须布置合理。外架子为扣件式落地钢管脚手架。现场施工人员高峰期达80人，工期短，管理难度大。 三、安全文明施工目标 (1) 杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在0.12%以内。 （2）确保市文明施工示范工地。 四、安全文明管理原则 1、制定安全管理方针 贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，项目管理机构职能部门和操作工人均有明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。 2、建立健全组织机构 以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、责任工程师。专职安全员等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。具体安全工作职责： （1）项目经理为安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产、文明施工负全面责任。 （2）项目副经理为安全生产负技术方面的主要责任，负责审核各项安全 技术措施的编制制订和教育工作。技术部门负责安全技术交底。 （3）安全负责人是安全生产的直接领导人，对安全生产制度的执行情况检查、 监督、落实，工会代表协助该项工作的进行。 （4）施工队长是生产各项制度的执行人，负责本施工队的安全生产工作。 （5）施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。班组兼职安全员、施工项目负责人和工地专职安全员应随时随地在施工现场，发现和处理不安全因素。 （6）严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。 3、明确安全控制重点 （1）施工准备阶段：设计交底、图纸会审方面的安全控制要点；制定施工工艺文件、施工设备方面的安全控制要点。 （2）、施工阶段：基础工程、主体工程方面的安全控制要点。 （3）、装饰及安装阶段：装饰工程和电动机械方面的安全控制要点。 五、安全文明管理措施 （一）坚持安全教育制度 1、入场教育 项目经理对第一次进入现场的劳务队和分包单位的所有人员进行安全、消防教育，讲解安全消防知识和施工现场安全管理规定，明确奖罚规定。 2、月教育 安全员每月分别对劳务队及分包单位的全体人员进行一次安全再教育，并宣布奖罚决定。 （二）、坚持班前动员制度 每天上班前利用10分钟的时间，由劳务队经理组织本项目自属专业队（如泥水队、打墙队、架子队及各分包专业队等）进行安全动员，讲评前一天安全生产情况，对当天安全施工提出要求。 （三）、坚持安全检查制度 1、月检查 每月底由项目经理组织安全领导小组成员和各工长分成三个检查小组分别对安全、消防、保卫管理制度及各项安全措施的落实情况进行全面系统的检查，并详细记录，写出总结，然后召开讲评会。 2、周检查 每周日由安全员组织安全领导小组成员，对高空作业部位、动火作业、脚手架及防护设备、机电设备运行状态、防水作业、