建筑施工组织设计方案大全_施管理协调措施14.doc

第八章 施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1. 指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2 项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3. 组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5. 控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 Ⅱ、对甲方指定分包项目的管理 1. 项目部定期将业主审批的施工进度计划，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传达到各指定分包单位，使之严格遵照执行。项目部将按照本工程机电总承包总体进度计划安排，协调所属各项分包的进度，并协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的按照总体进度计划进行，确保阶段工期及总工期，并通过项目部的协调管理人员监督其实施情况。 2. 项目部将对指定分包的工作质量、安全生产定期进行检查，并做出评价，提供给监理，促使其工作质量不断提高。项目部将制定并及时下发分包管理手册及其它相关管理制度，使分包方一进场就做到有章可循，有据可依。凡是不遵守规定的单位就严格按规定办事，坚决处罚；一视同仁；使施工管理从一开始处于有序的受控状态。同时项目部还要负责作好指定分包项目的成品保护、文明施工，消防保卫，确保现场安全，完善各项安全措施，负责指定分包项目的技术管理（包括施工组织设计、技术方案、计量、技术资料等），并协调指定分包项目的系统调试和组织验收。 3. 甲方指定分包进场施工人员，必须符合合约要求，专业技术工种持证上岗，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场．加强对工程分承包方的安全意识教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。 Ⅲ、对外施队的管理 1. 选择外施队的原则 （1）选用资质等级高、社会信誉好、成建制管理制度健全、技术力量强、人员素质高的外施队。外施队注册人数不得低于50人（100人以上优先选用），所使用人员必须符合北京市劳务用工要求，外施队必须“三证一册”齐全、有效。 （2）外施队提供的劳务人员中，技术工人数应达到100%，并设有专兼职安全员、质检员、技术员、材料员等。管理人员、技术工人、特种作业人员要持证上岗，持证率要达到100%。主要技术力量要相对稳定，人员安排有序，保证工期进度质量，保证文明施工，保证安全生产。使用的外施队伍要有紧急情况的应变能力，一旦发生紧急情况，要能够不慌不乱控制住队伍的稳定，能保证正常生产。 2. 外施队的使用、管理 （1）使用外施队必须在“合格劳务供方名录”中进行选择，并填写“使用外施队审批表”，经有关部门签字后报劳动人事处。如因特殊原因选择“名录”外的外施队，而且是初次使用。使用单位需填写“使用合格劳务供方审批表”并由公司施工管理处、科技质量处、劳动人事处、安保处对外施队的生产能力、业绩、社会信誉和近期施工的工程进度质量等进行考察，合格的方能使用。 （2）批准使用的外施队由安保处和使用单位对其人员进行上岗前的消防、安全生产、法律法规基本知识培训，经考试合格后发给合格证方能上岗。公司对所使用的外施队伍，针对工程情况，对外施队进行质量目标、规范要求、重点部位技术标准的培训，使之能够达到所施工程技术要求。 3. 外施队的考核 （1）每年年末对使用的所有外施队进行劳务用工、工程质量、企业信誉、安全生产、遵纪守法等情况进行调查、考核，并填写“外施队评定、考核记录表”，上报公司劳务部门。 （2）公司对所使用的外施队进行建档工作，包括外施企业的营业执照、资质证书