某房地产公人力资源管理制度.doc

PAGE PAGE 8 人力资源管理办法 目录： 第一条 定岗定编管理规定 第二条 员工任用管理规定 薪酬管理规定 培训管理规定 考核管理规定 奖惩规定 第一条 定岗定编管理规定 （一）定岗定编的目标：岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化。 （二）定岗定编的管理机构：集团总部行政人事部负责统筹管理全集团的定岗定编管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的定岗定编工作。 （三）定岗定编的依据：公司的战略目标、公司计划生产和销售任务、产品市场和劳动力市场供求状况以及合理的岗位工作分析。 （四）岗位定薪：公司原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事部负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《级别岗位工资对照表》交总裁办公会议讨论后报董事局审批。 （五）年度岗位编制方案的审核：各地区公司的行政人事部于每年11月30日前将来年地区公司的《年度岗位编制计划方案》（包括组织架构、岗位设置、岗位说明书、人员编制、年度工资福利方案和总额等）报集团总部行政人事部审核；集团总部行政人事部每年12月15日前将来年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团总部常务副总裁核准。 （六）年度岗位编制方案的批准：由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。 （七）《级别岗位工资对照表》和《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人事部发文通知实施。 （八）岗位编制方案的调整：原则上在每年6月按审批程序进行一次中期调整，其它时间不进行更改；如因情况特殊确需进行调整的，要由用人单位经审批程序报特批。 （九）特批：如因极特殊情况急需用人，地区总经理有 （按工资福利总额）的特别审批权，但须在一个月内按审批程序补报特批，最终按特批结果处理。 （十）储备人才：公司每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制，招收人数于每年十月由集团总部行政人事部综合集团总部和各地区公司的需求计划报董事局批准确定。 （十一）特聘人才：集团及地区公司特聘人才列入董事局编制，由董事局审定。 第二条 员工任用管理规定 （一）招聘 1. 招聘目标：以合理的招聘成本快速满足公司对高素质优秀人才的需要。 招聘管理部门： （1）集团总部行政人事部负责集团总部人员及地区公司总经理助理以上人员的招聘工作，各地区公司行政人事部应在广告发布、人员挑选等方面给集团总部的招聘工作予以协助。 （2）地区公司行政人事部负责本部及下属公司主管级以上人员的招聘工作。 （3）各地区公司下属公司办公室负责本单位主管级以下人员（不含主管级）的招聘工作。 招聘程序 （1）各单位应根据年度编制和岗位空缺情况及实际工作需要确定招聘需求报同级招聘负责机构。 （2）各级招聘负责机构根据权限制定统一的招聘计划进行招聘并及时满足招聘需求。 （3）各用人单位负责审核应聘人员工作能力及招聘部门要求配合的招聘工作。 4. 招聘方式：招聘方式的选择应按竞争上岗、内部招聘、调动、外部招聘等方式的顺序进行；各种方式的具体程序及措施见相关操作细则。 （二）录用 1. 录用审批权限 （1）总裁助理及以上人员的录用由集团董事局审批。 （2）地区公司总经理助理以上人员的录用由集团总部经营班子审批。 （3）集团总部经理级以上人员的录用由总裁审批；其他人员由常务副总裁审批。 （4）地区公司经理级以上人员的录用由地区公司总经理审批；主管级以上人员录用应经用人单位负责人、管线副总、行政副总审批。 （5）各用人单位主管级以下人员（不含主管）由该单位第一负责人审批。 所有员工的录用，均应符合以下基本要求：具备相应岗位任职资格要求的 学历、资历及素质、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良记录；愿意遵守公司管理制度。 （三）定级/任免 1. 员工级别共分别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 十四个等级，各等级与员工职务的对应关系如下： 职级 职务 备注 A 集团总裁 B+ 集团常务副总裁 B 集团副总裁、兼集团副总裁的地区公司董事长、总经理 B- 不兼集团副总裁的地区公司董事长、总经理 C 集团总裁助理；地区公司副总经理 D 集团各中心（部门）主任；地区公司总经理助理 E 集团各中心（部门）副主任、地区公司部门总监、二级（项目）公司总经理 F 集团各中心（部门）主任助理、地区公司部门副总监、二级（项目）公司副总经理 G 集团各中心（部门）高级主办、地区公司部门总监助理、二级（项目）公司总经理助理、博士 H 集团各中心（部门）中级主办、地区公司部门高级主管、二级（项目）公司部门经理 I 集团各中心（部门）初级主办、地区公司部门中级主管、二级（项目）公司部门副经理、硕士 J 集团各中心（部门）业务员、地区公司初级主管、二级公司（项目