热镀锌栏施工方案.doc

施工组织计划 技术标综合说明 （一）前言 1．感谢贵方邀请我公司参加XX市热镀锌栏杆工程招标工作，我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量.进度.安全.文明施工的各项要求,并愿与贵方.监理一道共同把本工程建设好,为工程早日建成投入使用作出贡献。 2. 我们认真学习了XX市热镀锌栏杆工程招标文件.图纸等资料,并踏勘了施工现场,在分析了本工程承包的特点.难点以及各种影响因素后,我们有信心优质.高速完成本工程招标文件规定的任务,实现我公司让顾客满意之经营宗旨。 3. 如果我公司有缘中标,一定全力以赴做好前期准备和现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目经理现场管理,通过对劳动力.设备.材料.资金.技术.方法和信息的优化处置,实现工期.资料及社会信誉的预期目标。 4. 我公司将积极配合建设单位做好和各分包单位协作配合工作,我们将挑战我公司具有丰富的施工队伍进行施工,确保本工程优质.按期建成。 5. 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家质量标准有关质量规定进行.在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保本工程竣工验收一次合格。 6. 我公司将严格按照国家有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,争创文明工地。 7. 我公司各类施工机械装备齐全,能确保本工程施工进度和质量要求。 8. 在认真.全面地阅读本工程招标文件.答疑会纪要及原设计图纸的基础上,深刻领会和贯彻建设单位意图,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践特别是借鉴由我公司承建的获奖工程的施工经验,我们本着实事求是的科学态度,编写本工程技术投标书. 9. 若我公司中标后,将在原标书的基础上进一步完善施工方案,细化分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性.内容全面性.科学合理性,经济适用性.操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受建设单位及现场监理工程师的指导和审查。 (二)工程概况 XX市热镀锌栏杆工程招标位于中华人民共和国江苏省XX市热镀锌栏杆工程安装等。 (三)工程特点 1. 本工程施工面积最大,施工分散. 2. 运输量大,大量装饰材料要运至施工点,所以合理安排好时间节点,是保护好成品的关键所在。 3. 本工程以包工.包料.包施工.包质量.包安全.包工期的方式实施工程施工,并确保本工程最终一次验收合格,交付使用的全过程。 (四)项目目标 1. 质量目标: 确保工程验收一次合格。 2. 进度目标: 本工程开工日期以招标单位书面通知为准,施工日历天为30天。 3. 安全目标 确保本工程安全重大伤亡事故为零。 4. 文明施工目标: 争创文明工地。 (五)投标内容 1. 本工程材料供应与施工安装.竣工验收.保修期以及施工承包合同所规定的属于本工程要求完成的全部内容。 2. 本技术标书的编制为装饰工程进行。 (六)编制依据 1. XX市热镀锌栏杆工程的招标文件 2. XX市热镀锌栏杆工程的工程图纸” 3. 有关施工范围 4. 相似工程施工经验 第二节 施工组织管理 我公司将在整个过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。 将于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量、同时在材料、设备的选择均通过招投标方式，并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化。一提高工作效率，降低工程成本。 本工程采用项目施工法及流水作业法，该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉，与建设单位。监理有良好的配合度，并且配置一名设计人员，保证在施工中遇到的图纸需局部修改或补充，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员8名。 各部门职责 项目经理 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2)项目副经理（如有） 1）协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 2）抓好现场各种方案的落实。 3）与技术人员一起研究规定各种施工访案，确保工程质量和进度计划的完成。 4. 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5）督促各种材料及时进场,并做好检验，试验和成品保护措施。 (3) 项目技术负责人 1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规