标准化智慧2018年0512.pptx

员工素质教育训练手册;标准化智慧;;要守纪律; 此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦 ; 一．企业的终极? ---- 不是做大做强，而是活的久远！ 二．企业当下的任务? -----不是转型升级，而是保命! 三．想保命首先要? --------补黑洞 ;（企业内耗是企业最大的隐形黑洞）1.形式所迫(趋势)例如：经融危机、原材料不均衡调价、政策调控等2.内耗的表现：(企业内部)A．沟通不畅B．效率不高C．人才招不进、留不住D．不务正业（老板贪大、员工贪玩）E．夫妻不同频（企业最大的内耗之一）F. 上下不同道（不沟通、不灌输不落实的恶果）降低内耗，首先企业要建立标准化！标准的纲领就是：形成有序！;;进入标准 一．何为标准？ 为秩序合理、行为有序而制定的一切准绳、准则（标——榜样；准——基准、准则） 二．何为标准化？ 在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，取得最佳的 再如：中国真功夫说白了就是：先有模、后有样，持之以恒就是标准化！（为什么经营十几年的企业，每天都像刚开业一样手忙脚乱？） 标准化一定会取代对能人的依赖！;; 三．标准化落地的误区： 1.专家制作、员工执行 这是标准化不能持续的根本点。 员工只为和他有关系的事操心！（让员工操心的唯一通道就是有关系） ;三、标准化企业落地误区;;; ;第四板块：给人规矩 没有规矩不成方圆，规矩即是标准，方圆便是社会，企业是社会的浓缩！ 你选择什么样的人你就能组建什么样的团队 永远别做改造别人的梦想 一秒老师说：不为不着急的人着急！不为不操心的人操心（你永远叫不醒一个装睡的人） 马云说：我只找适合我的人，而不是把谁改造成适合我的人 佛祖说：只渡有缘人 人力资源核心的工作就是选对人。;招人的标准（招聘的要求） 吃苦，勤奋，挣钱，生活，有追求，有意愿…… 一、招人、用人的四个核心命脉 命脉一： 招人首选要招：活人 有激情的人是活人，没有激情的人是活死人！ 所有的胜利都是激情的胜利！ 激情的背后是动能（动能--做人做事儿的企图心） 无数员工是拿着上??的心态去上班！ 人与人结果不同就是背后的动能不同！;;动能一：生存 生存是人类最基本的尊严，在生存面前别扯面子！ 莫言说：自尊都是吃饱了撑着以后的事！ 世界上任何本事都大不过生存的本事！ 如：猎狗与兔子 猎狗——失败——打一顿 兔子——失败——命没了 行深一步： 员工——失败——跳槽 老板——失败——跳楼 这就是全命以赴与尽力而为的区别！ 企业落地就是： 选人的标准一：选人就选为生存而奋斗的人;动能二：报仇雪恨 不懂报仇雪恨的人是愚不可及的！ 如：中国人特有的情怀 人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字也别忘记仇人的名字！ 瞧不起咱们的人从来都没有变化过对你的观点 企业落地就是： 选人的标准二：选人要选苦大仇深有故事的人 没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领。 管理要像熟悉产品一样熟悉员工背后的故事！;动能三：光宗耀祖 衣锦还乡是所有的家人对外出者共同的期盼！ 孝的三个维次： 小孝是陪伴； 中孝是传承； 大孝是超越，是尊严！ 真孝就是在父母活着的时候能看到你成功的样子！ 遗憾就是你有能力做，你有机会做就是没去做。 企业落地就是： 招人的标准三：招人就招有慈悲心的人 ;;;;;命脉二：体能 所有的动能都是在良好的体能下实现的！ 人生最大的悲哀就是心有余而力不足！ 如：老板的身体是企业稳定的前提 试问：任何一家风投公司会不会把钱投向一个只有五年寿命的老板？ 身体健康是硬指标 良好的体能三个表现形式： A.性能--生命力，征服欲，荷尔蒙 ;;;命脉三：技能 人在职场，三大角色 A.人手--就是可有可无的人--你的价值就是凑数 B.人才--就是一技之长的人（一技只能养家，一长方能置业） 无数的一技之长的员工夸大了自己的价值 （最愚蠢的中高层就是逼的老板生重头再来的信念） C.人物--就是独当一面、四梁八--核心的一伙人 员工在企业唯一的选择就是提供结果、彰显价值、增加筹码。 说的就是凭着一个点子、一个技巧谋生的人（此人群最难管理，最容易跳槽） 一技只能养家，一长方能置业！ 你驾驭不了能人，核心就是因为你小，说白了就是你罩不住他！ ;;;;二、角色标准（定位）;;;b.搭班子;;二、树规矩 如：建立公司的高压线 不动钱、不动数、不动价 例如：腾飞超市的高压线;A.中高层角色的定位：成上成下 说白了就是成就老板为佛，成就下属为才（财） 老好人不是人！ 在企业老板不得人缘，核心只有一个中高层不作为！ 高层放水，老板遭殃！ 未来企业，老板必须成为宗教！ 中高层不是问题的传递，而应该是问题的终结者（只反应问题，不提供解决方案都另有目的和企图） 影响力就是获得